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Viene fondata VTB Bank. VTB Bank (Vneshtorgbank) è

La storia di VTB è lunga dalla sua creazione al momento dell'approvazione della struttura come banca più grande e affidabile. Il raggiungimento degli obiettivi in \u200b\u200bun'unica politica della holding ha conquistato le prime posizioni nel ranking mondiale. Consideriamo più in dettaglio le ragioni e le condizioni per la formazione di questo istituzione finanziaria.

Anno e motivi di fondazione della banca

Inizialmente, la storia di VTB inizia nell'ottobre 1990, quando la Banca di Stato della RSFSR, insieme al Ministero delle Finanze, ha creato Vneshtorgbank. La funzione dell'istituzione in quel momento era quella di servire le attività della Russia in direzione economica estera. La sede principale era a Mosca.

Nel 1991, la banca ha iniziato a fornire tutti i tipi di operazioni bancarie e servizi in valuta nazionale ed estera, avendo ricevuto una licenza n. 1000.

Il 1997 è diventato un periodo di ristrutturazione: la società precedentemente chiusa è diventata aperta. Il 96,8% del pacchetto di azioni in quel momento apparteneva alla Banca Centrale.

Il capitale autorizzato era di 42,1 milioni di rubli ed era un'istituzione capitalizzata tra i paesi della CSI e l'Europa.

Cambiamento della politica bancaria

Il 2002 segna una svolta nell'attività e nello sviluppo della banca. Da quel momento in poi, il Governo è stato azionista a pieno titolo della quota principale del capitale ed è stato quello che ha ridiretto la strategia della struttura dell'istituto finanziario.

Il nuovo team di dipendenti, guidato da Andrey Kostin, l'attuale presidente, ha fissato il compito principale: la formazione di VTB come attore leader nel mercato bancario globale. I gestori coprivano tutte le principali cellule del mercato: vendita al dettaglio e grandi imprese, lavoro con privati, investimenti, prestiti, promozione internazionale.

Dal 2004, VTB Group ha aperto nuove filiali internazionali, società affiliate e ha rilevato Guta-bank. Un anno dopo, ha iniziato a comportarsi come il progetto più efficace: VTB24. Nello stesso periodo è entrata a far parte della holding Industrial and Construction Bank, che ha innalzato il rating nel Distretto Nord Ovest e gradualmente la banca ha conquistato i propri clienti.

Ristrutturazione del capitale

Nel 2007, il Gruppo VTB ha effettuato una IPO internazionale e la banca ha iniziato a collocare attivamente le proprie azioni per raccogliere capitali. Il suo volume è aumentato di $ 8 miliardi, rendendo VTB il più grande istituto bancario della Federazione Russa. I principali investitori in Europa e negli Stati Uniti hanno iniziato ad acquistare azioni in borsa e sono diventati proprietari del 15% delle azioni. A poco a poco, la quota del governo ha cominciato a diminuire.

È aumentato il livello di apertura e fiducia di VTB, a causa del quale i cittadini hanno iniziato a privilegiare questa istituzione nello svolgimento di qualsiasi tipo di operazione. Ciò vale anche per i rappresentanti delle imprese.

Alla gestione della struttura hanno iniziato a partecipare amministratori indipendenti e funzioni di controllo. Questa esigenza ha significato migliorare il servizio al servizio degli investitori e monitorare attentamente l'attuazione delle funzioni di base.

Attività internazionale

Dal 2008 VTB ha iniziato una nuova tappa nella storia della formazione delle attività internazionali in India e Cina, avendo ricevuto una licenza e aperto filiali in questo territorio.

Durante la crisi economica, il compito principale è stato quello di mantenere le posizioni raggiunte e minime perdite finanziarie... Il funzionamento stabile e la stabilità sono stati assicurati da un lavoro consolidato in tutte le strutture della gerarchia della holding, guidata dal principale azionista.

Tutti gli indicatori del piano stabilito sono stati soddisfatti del 100% e alcuni di essi hanno superato il livello pianificato: portafoglio prestiti, passività e attività.

Il gruppo ha mantenuto con fiducia le sue posizioni di leadership e ha costantemente migliorato la struttura delle proprie attività. Nel 2010-2013, l'utile di VTB è stato di 100,5 miliardi di euro, mentre il patrimonio è aumentato a 8,8 trilioni di rubli.

Il gruppo fondò Leto Bank e acquisì Trans Credit Bank. Nel 2013, è stata presa una decisione su un'ulteriore questione aggiuntiva e la quota dello Stato è scesa al 60,93%; i partecipanti al business globale e gli investitori sono diventati azionisti. Grazie a questo riorientamento, la reputazione e il prestigio di VTB crebbero rapidamente.

Nel 2014-2016, il comitato ha approvato una serie di compiti e progetti di importanza strategica. Ciò si è reso necessario per rafforzare la posizione e sviluppare ulteriormente la partecipazione in direzioni strategiche.

Strategia di sviluppo

VTB Group è la storia della creazione di una banca di livello internazionale che ha a cuore reputazione e clienti. Nel 2017 è stata approvata la strategia di VTB fino al 2019. La priorità dell'azienda è un alto livello di servizio, trasparenza delle operazioni e supporto tecnologico dei servizi forniti.

L'ammodernamento tecnologico consente la gestione remota degli asset, molto importante per le relazioni internazionali.

Il gruppo VTB prevede di aumentare il proprio profitto a 200 miliardi di rubli e creare una banca universale. In questa priorità, si prevede di aumentare la quota della popolazione e ridurre la dipendenza dalla Banca di Russia.

La linea di servizi target consiste nel prestare a clienti aziendali a condizioni reciprocamente vantaggiose. Entrare a far parte del Gruppo VTB24 è un'opzione vantaggiosa per tutti per una gestione efficiente e per aumentare il volume dei servizi forniti. La storia di VTB Bank è diventata un esempio della creazione graduale e strutturata di un'unica holding.

Revisore dei conti

Storia

La Banca VTB 24 è stata costituita sulla base della CJSC CB Guta-Bank, che non ha resistito alla crisi interbancaria del 2004 ed è stata acquistata da Vneshtorgbank (ora VTB) con la partecipazione attiva della Banca di Russia.

La data di nascita ufficiale di VTB24 (l'ortografia corretta del marchio è VTB24, a differenza di una persona giuridica - VTB 24 (PJSC)) è considerata il 1 ° agosto 2005, quando ZAO KB Guta-Bank è stata rinominata ZAO Vneshtorgbank Retail Servizi ". Il 14 novembre 2006, a seguito del rebranding dell'intero Gruppo VTB, è stato ribattezzato VTB Bank 24 (Società per azioni chiusa).

Successivamente, il Gruppo VTB ha continuato la sua politica di acquisizione di attività finanziarie di grandi dimensioni.

Proprietari e gestione

L'unico azionista di VTB 24 (PJSC) è PJSC VTB Bank (100% delle azioni).

Presidente del consiglio di sorveglianza della banca - Andrey Leonidovich Kostin. Consiglio di amministrazione della banca: Moos Herbert, Zadornov Mikhail Mikhailovich, Kostin Andrey Leonidovich, Oseevsky Mikhail Eduardovich, Puchkov Andrey Sergeevich, Lukyanenko Valery Vasilyevich e Titov Vasily Nikolaevich.

Presidente-presidente del consiglio di amministrazione della banca - Mikhail Mikhailovich Zadornov. La composizione del consiglio di amministrazione della banca: Vorobyev Vyacheslav Viktorovich, Zadornov Mikhail Mikhailovich, Kozhokin Mikhail Mikhailovich, Melenkin Alexander Viktorovich, Polyantsev Veniamin Aleksandrovich, Pechatnikov Anatoly Yurievich, Rusanov Sergey Cherievich, Sokolovadi, Sokolovadi Konovadi Aleksandr Kostovadi

Attività

VTB24 è una delle più grandi banche al dettaglio in Russia, specializzata nel servizio a privati, imprenditori individuali e piccole imprese. Per i privati, VTB24 Bank fornisce prestiti, carte bancarie, depositi, servizi di investimento. Per le persone giuridiche: prestito, regolamento e servizi di cassa, carte bancarie e programmi aziendali.

In termini di volume di depositi di privati \u200b\u200be prestiti a privati, la banca è seconda in Russia, seconda solo a Sberbank. ... Inoltre occupa il secondo posto in termini di volume di mutui ipotecari e prestiti auto. La rete della banca è formata da più di 1062 uffici in 72 regioni del paese.

La banca partecipa programmi governativi sovvenzionando mutui ipotecari nelle nuove costruzioni e per i militari. Nel 2013, la banca ha emesso più di 7.600 mutui ipotecari per i militari per oltre 16,4 miliardi di RUB, diventando i leader in questo segmento. Nel 2015-2016. VTB 24 partecipa al programma preferenziale prestito ipotecario nuove costruzioni, sovvenzionate dallo Stato. Nei primi sei mesi del 2016, la banca ha emesso prestiti per un totale di 147 miliardi di rubli, che è paragonabile allo stesso periodo del 2014 (164 miliardi di rubli). La metà dei mutui è ricaduta sul programma statale.

La banca ha una banca controllata - Post Bank, creata sulla base della OJSC Leto Bank. Il pacchetto di documenti sulla costituzione di Post Bank è stato firmato nel gennaio 2016 da Russian Post e VTB24 (Russian Post, rappresentata dalla sua controllata al 100%, ha acquisito il 50% meno una quota della futura Post Bank). Conti di risparmio, depositi a termine, pagamenti e trasferimenti, Internet e mobile banking, carte di pagamento e di credito, prodotti di credito, conti pensione, assicurazioni e prodotti di servizio preconfezionati sono a disposizione dei clienti della banca.

Le attività della banca al 1 ° gennaio 2015 ammontavano a 2.497,8 miliardi di RUB, equità - 171,8 miliardi di rubli.

Logo

Ho cambiato un logo. Quello attuale è il secondo di fila.

Nel 2005-2006, il logo era un'ala bianca, accanto alla parola "Vneshtorgbank", accanto a un quadrato rosso con il numero 24 e una linea rossa sotto.
Dal 2006 ad oggi l'ala è diventata più piccola, accanto al fondo c'è la scritta "VTB" in blu e il numero 24 in rosso.

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Appunti

sezione I
.
... www.vtb24.ru. Estratto il 17 agosto 2016.
VTB 24. (10 giugno 2015). Estratto il 17 agosto 2016.
... www.vtb24.ru. Estratto il 17 agosto 2016.
... www.pochtabank.ru. Estratto il 17 agosto 2016.

Collegamenti

Estratto da VTB 24

"Ah, amico mio, è molto infelice", ha detto. "Se quello che abbiamo sentito è vero, è orribile. E abbiamo pensato quando eravamo così felici della sua felicità! E un'anima così alta e celestiale, questo giovane Bezukhov! Sì, mi dispiace per lui dal profondo del cuore e cercherò di dargli un conforto che dipenderà da me.
- Che cos'è? - ha chiesto sia Rostov, senior e junior.
Anna Mikhailovna fece un respiro profondo: - Dolokhov, il figlio di Marya Ivanovna, - disse in un sussurro misterioso, - dicono, l'ha completamente compromessa. Lo portò fuori, lo invitò a casa sua a San Pietroburgo, e ora ... Lei è venuta qui, e questo le strappa la testa dietro, - disse Anna Mikhailovna, volendo esprimere la sua simpatia a Pierre, ma con intonazioni involontarie e un mezzo sorriso che mostrava compassione, le strappa la testa, come lei chiamato Dolokhova. - Dicono che lo stesso Pierre abbia il cuore spezzato.
- Bene, digli di venire al club lo stesso - tutto si dissolverà. La festa sarà una montagna.
Il giorno successivo, 3 marzo, alle 2 del pomeriggio, 250 membri del Club inglese e 50 ospiti stavano aspettando per la cena, il caro ospite ed eroe della campagna austriaca, il principe Bagration. In un primo momento, dopo aver ricevuto la notizia della battaglia di Austerlitz, Mosca era perplessa. A quel tempo, i russi erano così abituati alle vittorie che, avendo ricevuto la notizia della sconfitta, alcuni semplicemente non credettero, altri cercavano una spiegazione per un evento così strano per qualche ragione insolita. Nel club inglese, dove tutto ciò che era nobile aveva una corretta informazione e peso, a dicembre, quando cominciavano ad arrivare le notizie, non si diceva nulla sulla guerra e sull'ultima battaglia, come se tutti avessero accettato di tacere. Persone che hanno dato indicazioni alle conversazioni, come: il conte Rostopchin, il principe Yuri Vladimirovich Dolgoruky, Valuev, gr. Markov, libro. Vyazemsky, non si presentò nel club, ma si riunì a casa, nei loro circoli intimi, ei moscoviti che parlavano con voci di altre persone (a cui apparteneva Ilya Andreevich Rostov), \u200b\u200brimasero per un breve periodo senza un giudizio preciso sulla guerra e senza leader. I moscoviti sentivano che qualcosa non andava bene e che era difficile discutere di queste cattive notizie, quindi era meglio tacere. Ma dopo un po ', quando la giuria ha lasciato la sala delibera, sono comparsi gli assi che hanno espresso la loro opinione nel club e tutto ha iniziato a parlare in modo chiaro e definitivo. Furono trovate ragioni per l'incredibile, inaudito e impossibile evento che i russi fossero stati sconfitti, e tutto divenne chiaro, e la stessa cosa fu detta in tutti gli angoli di Mosca. Queste ragioni erano: il tradimento degli austriaci, il cattivo cibo delle truppe, il tradimento del polacco Pshebyshevsky e del francese Lanzheron, l'incapacità di Kutuzov, e (dicevano sottovoce) la giovinezza e l'inesperienza del sovrano che si era affidato a persone cattive e insignificanti. Ma le truppe, le truppe russe, dicevano tutti, erano straordinarie e compivano miracoli di coraggio. Soldati, ufficiali, generali: erano eroi. Ma l'eroe degli eroi era il principe Bagration, che divenne famoso per il suo affare Schengraben e la ritirata da Austerlitz, dove da solo guidò indisturbato la sua colonna e combatté due volte il nemico più forte per tutto il giorno. Il fatto che Bagration sia stato scelto come eroe a Mosca è stato facilitato dal fatto che non aveva legami a Mosca ed era uno sconosciuto. Nella sua persona, il dovuto onore è stato dato al militare, semplice, senza legami e intrighi, soldato russo, ancora legato dai ricordi della campagna d'Italia con il nome di Suvorov. Inoltre, nel rendergli tali onori, l'antipatia e la disapprovazione di Kutuzov furono mostrate al meglio.
- Se non ci fosse Bagration, il faudrait l "inventore, [bisognerebbe inventarlo.] - disse il burlone Shinshin, parodiando le parole di Voltaire. Nessuno parlò di Kutuzov, e alcuni lo sussurrarono, definendolo un giradischi di corte e una vecchia satira. Mosca ha ripetuto le parole del principe Dolgorukov: "scolpire, scolpire e aggrapparsi a te stesso", consolato nella nostra sconfitta dal ricordo delle precedenti vittorie, e le parole di Rostopchin sono state ripetute sul fatto che i soldati francesi dovrebbero essere sollecitati alla battaglia con frasi magniloquenti, che si dovrebbe ragionare logicamente con i tedeschi, convincendoli che è più pericoloso correre che andare avanti; ma che i soldati russi devono solo essere trattenuti e chiedere: taci! Nuove e nuove storie sono state ascoltate da tutte le parti su singoli esempi di coraggio mostrati dai nostri soldati e ufficiali ad Austerlitz. Ha salvato lo stendardo, ha ucciso 5 francesi , quello caricava 5 cannoni. Parlavano anche di Berg, che non lo conosceva, che lui, ferito alla mano destra, prese una spada con la sinistra e andò avanti. Di Bolkonsky non si parlava, e solo Ma quelli che lo conoscevano da vicino si rammaricano che sia morto prematuramente, lasciando la moglie incinta e l'eccentrico padre.

Il 3 marzo, in tutte le stanze dell'English Club, si udì un gemito di voci parlanti e, come api in un volo primaverile, si affrettarono avanti e indietro, si sedettero, si fermarono, convergevano e si disperdevano, in divise, frac e altri in polvere e caftani, membri e ospiti del club ... Camerieri in polvere con calze e scarpe in livrea stavano ad ogni porta e si sforzavano di cogliere ogni movimento di ospiti e membri del club per offrire i loro servizi. La maggior parte dei presenti erano persone anziane e rispettabili con facce larghe e sicure di sé, dita grosse, movimenti e voci decisi. Questo tipo di ospiti e membri sedevano in luoghi familiari e familiari e convergevano in circoli ben noti e familiari. Una piccola parte dei presenti era costituita da ospiti occasionali, per lo più giovani, tra cui Denissov, Rostov e Dolokhov, che era di nuovo un ufficiale di Semyonov. Sul viso dei giovani, soprattutto dei militari, c'era l'espressione di quel sentimento di rispetto sprezzante per gli anziani, che sembrava dire alla vecchia generazione: siamo pronti a rispettarvi e ad onorarvi, ma ricordate che il futuro è ancora nostro.
Nesvitsky era proprio lì, come un vecchio membro del club. Pierre, per ordine della moglie, si era lasciato andare i capelli, si era tolto gli occhiali e si era vestito in modo alla moda, ma con uno sguardo triste e opaco, aveva camminato per i corridoi. Lui, come altrove, era circondato da un'atmosfera di persone che adoravano la sua ricchezza, e le trattava con l'abitudine di regnare e di disprezzo distratto.
Per anni avrebbe dovuto stare con i giovani, per ricchezza e legami faceva parte dei circoli degli ospiti anziani e rispettabili, e quindi passava da un circolo all'altro.
Gli anziani delle più importanti formavano il centro dei circoli, a cui anche gli estranei si avvicinavano rispettosamente per ascoltare personaggi famosi. Grandi cerchi furono formati intorno al conte Rostopchin, Valuev e Naryshkin. Rostopchin ha parlato di come i russi sono stati schiacciati dagli austriaci in fuga e hanno dovuto farsi strada tra i fuggitivi con una baionetta.
Valuev ha detto in via confidenziale che Uvarov è stato inviato da San Pietroburgo per conoscere l'opinione dei moscoviti su Austerlitz.
Nel terzo cerchio, Naryshkin ha parlato di una riunione del consiglio militare austriaco, in cui Suvorov ha cantato un gallo in risposta alla stupidità dei generali austriaci. Shinshin, che era lì e poi, voleva scherzare, dicendo che Kutuzov, a quanto pare, non poteva imparare questa facile arte di gridare al galletto da Suvorov; ma i vecchi guardarono severamente il burlone, facendogli sentire che era così indecente parlare di Kutuzov qui e in questo giorno.
Il conte Ilya Andreevich Rostov, con ansia, camminava frettolosamente con i suoi morbidi stivali dalla sala da pranzo al soggiorno, frettolosamente ed esattamente nello stesso modo salutava persone importanti e insignificanti che conosceva tutti, e di tanto in tanto, cercando il suo esile giovane ragazzo con gli occhi di suo figlio, fermava gioiosamente lo sguardo su di lui e gli fece l'occhiolino. Il giovane Rostov era alla finestra con Dolokhov, che aveva incontrato di recente e di cui apprezzava la conoscenza. Il vecchio conte si avvicinò a loro e strinse la mano di Dolokhov.

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Ministero dell'Istruzione e della Scienza della Federazione Russa

(MINISTERO DELLA FILIALE DELLA RUSSIA

TOMSK STATE UNIVERSITY)

Facoltà di Economia

Lavoro pratico nella disciplina:

ne l'argomento« JSCVTB 24 "

Completato: studente gr 09380

Zhigalova Tatiana

Tomsk, 2015

1. caratteristiche generali JSC Bank VTB 24

1.1 Forma organizzativa e giuridica dell'impresa, anno di creazione, profilo di attività

1.2 Indicatori tecnici ed economici dell'impresa

1.3 Segmento di mercato occupato, presenza di imprese concorrenti

1.4 Struttura organizzativa dell'impresa

1.5 Risorse umane

1.6 Dipartimento delle operazioni documentarie e controllo valutario

2. Assegnazione tematica: attività pianificate della banca

Connessione

1. Caratteristiche generali dell'impresa

VTB 24 è una delle più grandi banche commerciali russe. È una banca controllata di VTB Bank, specializzata in operazioni al dettaglio e prestiti alle piccole e medie imprese. La rete della banca è formata da oltre 1.062 filiali, uffici aggiuntivi e operativi nelle città russe.

1.1 Organizzativamente- forma giuridica dell'impresa, anno di creazione, profilo di attività.

La banca VTB 24 è stata fondata sulla base della CJSC CB Guta-Bank, che non ha resistito alla crisi interbancaria del 2004 ed è stata rilevata da Vneshtorgbank (ora VTB) con la partecipazione attiva della Banca di Russia.

La data ufficiale di nascita di VTB24 (l'ortografia corretta del marchio è VTB24, a differenza di una persona giuridica - VTB 24 (PJSC)) è considerata il 1 agosto 2005, quando CJSC CB Guta-Bank è stata rinominata CJSC Vneshtorgbank Retail Services ". Il 14 novembre 2006, a seguito del rebranding dell'intero Gruppo VTB, è stata ribattezzata VTB 24 Bank (Società per azioni chiusa).

Successivamente, il Gruppo VTB ha continuato la sua politica di acquisizione di attività finanziarie di grandi dimensioni.

· Nel 2011 è stata liquidata VTB North-West Bank, le cui attività societarie sono state trasferite a VTB Bank e le attività al dettaglio, compresa la maggior parte della rete di filiali, a VTB 24.

· Il 1 ° novembre 2013 Transcreditbank è stata fusa con VTB 24, la cui attività societaria è stata trasferita a VTB Bank.

· Nell'aprile 2012, VTB 24 Bank è diventata proprietaria del 100% delle azioni di Bezhitsa Bank (successivamente ribattezzata Leto Bank), che in precedenza faceva parte del Gruppo VTB.

· Nel processo di adesione alla VTB Bank of Moscow, si prevede che anche le sue attività di vendita al dettaglio verranno trasferite a VTB 24.

Nel 2011, il portafoglio mutui di KIT Finance Bank è stato acquistato per 36 miliardi di rubli

L'unico azionista di VTB 24 (PJSC) è VTB Bank OJSC (100% delle azioni).

Indicazioni e tipi di attività della banca VTB24:

Le aree di attività prioritarie di VTB24 sono l'offerta di un'ampia gamma di prodotti e servizi bancari al dettaglio alla popolazione e alle piccole imprese, oltre a fornire alto livello assistenza clienti.

VTB24 fornisce tutti i tipi di file servizi bancari:

· Emissione di carte bancarie,

Mutui e prestiti al consumo,

Prestiti auto,

Servizi di gestione account da remoto,

Carte di credito con periodo di grazia,

Depositi a termine, affitto di cassette di sicurezza,

· Trasferimenti di denaro.

La banca può effettuare le seguenti operazioni bancarie:

· Attrarre fondi di persone fisiche e giuridiche in depositi (su richiesta e per un certo periodo);

· Collocare i fondi attratti specificati nel paragrafo precedente della presente clausola a proprio nome ea proprie spese;

· Aprire e mantenere conti bancari di persone fisiche e giuridiche;

· Effettuare transazioni per conto di persone fisiche e giuridiche, comprese le banche corrispondenti, sui propri conti bancari;

· Raccogliere denaro contante, cambiali, documenti di pagamento e liquidazione e fornire servizi di cassa a persone fisiche e giuridiche;

· Acquistare e vendere valuta estera in contanti e in forme diverse dai contanti;

· Attirare depositi e collocare metalli preziosi;

Emettere garanzie bancarie;

Effettua trasferimenti i soldi per conto di persone fisiche senza aprire conti correnti bancari (ad eccezione dei vaglia postali).

Oltre alle suddette operazioni bancarie, la Banca ha facoltà di effettuare le seguenti operazioni:

· Rilasciare garanzie per conto terzi, provvedendo all'adempimento di obbligazioni in denaro;

· Acquisire diritti di reclamo da terzi per l'adempimento di obbligazioni in denaro;

· Portare fuori gestione della fiducia contanti e altri beni in base a un accordo con persone fisiche e giuridiche;

· Effettuare operazioni con metalli preziosi e pietre preziose a norma di legge;

· Affittare a persone fisiche e giuridiche locali appositi o casseforti in essi ubicati per custodire documenti e valori;

· Acquisire, vendere o alienare in altro modo azioni e quote del capitale sociale di persone giuridiche;

· Effettuare operazioni di leasing;

· Fornire servizi di consulenza e informazione.

La Banca ha facoltà di effettuare altre operazioni in conformità alla normativa. Le operazioni bancarie e le altre transazioni sono effettuate dalla Banca sia in rubli che in valuta estera.

La Banca non è autorizzata ad esercitare attività produttive, commerciali e assicurative.

Queste restrizioni non si applicano alla conclusione di contratti derivati strumenti finanziari e prevedendo l'obbligo di una parte del contratto di trasferire i beni all'altra parte, o l'obbligo di una parte alle condizioni determinate alla conclusione del contratto, in caso di richiesta dell'altra parte di acquistare o vendere i beni, se l'obbligo di fornitura è risolto senza prestazione in natura.

La banca ha il diritto di emettere, acquistare, vendere, registrare, archiviare e altre operazioni con titolifungendo da documento di pagamento, con titoli che confermano l'attrazione di fondi su depositi e conti bancari, con altri titoli, l'esecuzione di operazioni con le quali non richiede l'ottenimento di una licenza speciale ai sensi leggi federali, e ha anche il diritto di eseguire la gestione fiduciaria dei titoli specificati in base a un accordo con persone fisiche e giuridiche.

1.2 Finora tecnico ed economicoiniziatori dell'impresa

In termini di volume di depositi di privati \u200b\u200be prestiti a privati, la banca è seconda in Russia, seconda solo a Sberbank. Inoltre occupa il secondo posto in termini di volume di mutui ipotecari e prestiti auto. La rete della banca è formata da più di 1062 uffici in 72 regioni del paese.

La banca ha una banca controllata OJSC "Leto Bank", focalizzata sul segmento di massa e di massa minore, offre prestiti alla popolazione in contanti e prestiti nei punti vendita (licenza della Banca Centrale della Federazione Russa per le operazioni bancarie n. 650 del 5.10.2012).

A partire dal 1 ° gennaio 2008, il capitale autorizzato di VTB24 è di 30,007812 miliardi di rubli, fondi propri - 46,1 miliardi di rubli.

A partire dal 1 ° gennaio 2009, il capitale autorizzato di VTB24 ammontava a 33,6 miliardi di rubli, fondi propri - 71,9 miliardi di rubli. Nonostante la crisi, VTB24 è riuscita a rafforzare in modo significativo le proprie posizioni di mercato. Il suo patrimonio è aumentato di 1,9 volte nel corso dell'anno, capitale - 1,6 volte. La quota sul totale attivo del sistema bancario è passata dall'1,6% al 2,1%, sul totale del capitale - rispettivamente dall'1,7% all'1,9%. Di conseguenza, VTB24 ha aumentato le sue attività nel 2008 da 11 - fino al 7 - esimo posto, per capitale - dalle 8 - esimo prima del 6 - esimo posto.

Il patrimonio della Banca è aumentato di 1,2 volte nel 2009, capitale - 1,4 volte. La quota sul totale attivo del sistema bancario è passata dal 2,1% al 2,4%, sul totale del capitale - rispettivamente dall'1,9% al 2,2%. Secondo i risultati del 2009, VTB24 si colloca al 6 ° posto per patrimonio e al 7 ° per capitale.

Le attività della banca al 1 ° gennaio 2015 ammontavano a 2.497,8 miliardi di rubli, capitale proprio - 171,8 miliardi di rubli

Circa il 59% del patrimonio - netto rappresentato dal portafoglio crediti, di cui il 6% scaduto. 25% del patrimonio - l'importo netto è occupato da prestiti interbancari collocati sul mercato interno, il 6% è investito in obbligazioni di debito di emittenti russi ed esteri.

Nella classifica degli istituti di credito russi al 1 agosto 2010 VTB 24 con attività - al netto di 818,53 miliardi di rubli presi in prestito 6 - e luogo.

1 .3 Segmento di mercato occupato, presenza di imprese concorrenti

1.4 Organizzativo Struttura aziendale

La formazione del sistema di gestione del Gruppo VTB è finalizzata a massimizzare i vantaggi di VTB Group, aumentando la sua quota nei mercati di riferimento, migliorando i suoi indicatori di performance e, di conseguenza, aumentando il livello di capitalizzazione di VTB Group.

In termini di grado di integrazione, VTB Group utilizza il modello di “holding strategica”, che presuppone, prima di tutto, una visione strategica comune, trasferimento di concetti e best practice con un livello limitato di integrazione e centralizzazione dei processi. In particolare, il modello di gestione presuppone che VTB Group abbia una strategia di sviluppo unificata per le aziende, un marchio unificato, performance finanziarie centralizzate e gestione dei rischi, coordinamento dei processi di pianificazione e rendicontazione e focalizzazione dell'interazione sulla diffusione delle migliori pratiche e lo sviluppo di standard uniformi.

VTB Group gestisce un sistema di gestione a matrice, secondo il quale la gestione viene svolta in due direzioni:

Ш gestione amministrativa - gestione delle società controllate in qualità di persone giuridiche all'interno della struttura organizzativa del Gruppo VTB;

W gestione funzionale - gestione nell'area di business e altre aree funzionali e attività all'interno del Gruppo VTB nel suo complesso.

Il principale meccanismo di gestione utilizzato nel Gruppo VTB è il governo societario, ovvero l'esercizio dei diritti della Banca quale principale azionista attraverso la partecipazione agli organi di amministrazione delle società controllate. Un meccanismo di gestione aggiuntivo è il coordinamento funzionale delle principali attività di VTB 24 Group, incluso il supporto e il controllo del business (ad esempio, gestione del rischio, pianificazione, budget e formazione reporting gestionale, marchio, controllo interno e audit).

Un meccanismo aggiuntivo è utilizzato in VTB 24 Group al fine di massimizzare le potenziali sinergie, diffondere le migliori pratiche nelle società del VTB 24 Group in determinate aree di attività e limitare i rischi assunti da VTB 24 Group. Il coordinamento funzionale aiuta a trasferire le conoscenze e lo scambio di esperienze tra le società del Gruppo VTB 24, permette di mettere in comune le risorse per la realizzazione di determinati progetti. Nell'ambito del coordinamento funzionale, sono in fase di sviluppo standard, principi e sistemi di limiti uniformi per l'implementazione della corrispondente linea di business nel Gruppo VTB.

L'organo consultivo di coordinamento delle società del Gruppo VTB 24 è il VTB Group Management Committee (VTB UKG). Il Comitato comprende i responsabili di VTB Bank e società controllate. I compiti principali di VTB UKG sono considerare le questioni strategiche e finanziarie dello sviluppo del Gruppo VTB, approvare gli standard, gli approcci ei principi di funzionamento del Gruppo VTB prima della loro approvazione da parte degli organi di gestione autorizzati delle società del Gruppo VTB.

Al fine di creare “piattaforme” per la discussione a livello di esperti delle attività del Gruppo VTB, VTB UKG ha istituito comitati di coordinamento per le principali aree di attività (il comitato di gestione delle attività e delle passività, il comitato di gestione dei rischi, il comitato per il controllo interno e la revisione contabile e altri). Includono specialisti specializzati delle società del Gruppo VTB. Le commissioni sono presiedute dai responsabili delle funzioni competenti della Banca. La competenza delle commissioni include l'identificazione delle migliori pratiche e lo sviluppo di proposte per la loro attuazione, che vengono poi riviste dal Gruppo di Gestione VTB.

Il sistema gestionale di VTB Group è strutturato in modo tale da soddisfare pienamente le esigenze aziendali e legge antitrust Paesi in cui operano le società del Gruppo VTB. In particolare, i documenti che regolano l'attività della VTB UKG prevedono che le decisioni da essa assunte non possono in alcun modo restringere la concorrenza nei mercati delle società del Gruppo VTB, nonché contraddire le norme imperative di legislazione e statuto delle società. Seguendo quanto richiesto dalla normativa civilistica, il sistema di gestione si ispira al principio di preservare l'indipendenza delle persone giuridiche facenti parte del Gruppo VTB.

Le misure più significative per migliorare il sistema di gestione del Gruppo VTB nell'ultimo periodo del 2008 sono state:

Ampliamento della definizione del Gruppo VTB (tenendo conto dell'inserimento di istituzioni finanziarie non bancarie nella propria struttura) e aggiornamento del modello gestionale del Gruppo VTB;

Formalizzazione dei meccanismi di gestione del Gruppo VTB in documenti normativi interni;

Sviluppo e implementazione nelle società del gruppo sistemi unificati pianificazione e rendicontazione aziendale, principi uniformi di finanziamento, definizione di standard comuni per il lavoro di credito, nonché collaborazione con istituzioni finanziarie;

Ottimizzazione delle regole operative di VTB UKG, incluso il miglioramento del meccanismo di registrazione e attuazione delle sue decisioni, nonché rinnovo della composizione del comitato in relazione all'inclusione di nuove società nel Gruppo VTB.

VTB sta lavorando sistematicamente per migliorare il sistema di gestione del Gruppo VTB, utilizzando le migliori pratiche mondiali nella gestione delle holding. I prossimi passi verso lo sviluppo del sistema di gestione del Gruppo VTB dovrebbero essere l'implementazione nel 2009-2010 di misure quali:

Migliorare i sistemi di governo societario delle società del Gruppo VTB (aumentare l'efficienza dei consigli di sorveglianza e dei consigli di amministrazione, introdurre l'istituzione di un segretario aziendale, introdurre codici di condotta aziendale e codici etici, nonché altri documenti sulla governance aziendale basati su approcci unificati);

Ottimizzazione delle strutture organizzative delle società del Gruppo VTB;

Ulteriore unificazione delle politiche e delle procedure all'interno del Gruppo VTB, tra cui il lavoro del cliente, la formazione di un'offerta di prodotto, un sistema di limiti, reporting, conformità alle normative, monitoraggio e controllo;

Ottimizzazione del sistema di reporting e gestione documentale all'interno del Gruppo VTB, implementazione di CRM (Customer relationship management) e di un sistema consolidato controllo di gestione nel gruppo VTB.

1 .5 Potenziale personale

Considera la composizione di JSC VTB 24 a Tomsk in termini di indicatori quantitativi e qualitativi. Le caratteristiche qualitative includono gli orientamenti di valore, il livello di cultura e istruzione, il grado di soddisfazione sul lavoro, la motivazione a lavorare.

Caratteristiche quantitative: il numero di persone impiegate nell'organizzazione, l'età media, l'anzianità media di servizio nell'organizzazione, il tasso di crescita del numero di dipendenti per un determinato periodo.

Al momento, il numero del libro paga dei dipendenti di VTB 24 è di 36 persone (rispetto allo scorso anno - 29 persone)

Tabella 1

Da questa tabella possiamo vedere che il numero dei dipendenti è cresciuto.

Tavolo 2

Sesso / età

OJSC "VTB 24" impiega principalmente donne, questo è facilmente spiegato che l'organizzazione ha un grande bisogno di professioni femminili, come cassiere, contabili.

Tabella 3

Da questa tabella possiamo vedere che la maggior parte dei dipendenti ha un'istruzione superiore, che ha un effetto positivo sul lavoro dell'organizzazione. Al secondo posto l'istruzione superiore incompleta, nella terza secondaria speciale.

1 .6 Dipartimento di operazioni documentarie e controllo valutario

La filiale della OJSC Bank VTB 24 a Tomsk conduce attivamente operazioni con valuta estera, sia in contanti che non in contanti. Ciò è dovuto, prima di tutto, alla specializzazione della Banca VTB 24 - al servizio di persone giuridiche e persone fisiche impegnate in attività economiche estere. La quota di reddito derivante dalle operazioni svolte dal dipartimento di cambio raggiunge il 10-15% del reddito totale di una filiale bancaria.

Le attività della banca nell'implementazione delle transazioni valutarie e del controllo valutario si basano sulla seguente normativa, tenendo conto di tutte le modifiche e integrazioni apportate:

Legge federale "sulla regolamentazione valutaria e sul controllo valutario" n. 173-FZ 10.12. 03 g.

Istruzione della Banca centrale "Sulla procedura per l'organizzazione del lavoro degli uffici di cambio nel territorio della Federazione Russa, l'esecuzione e la contabilità delle operazioni di cambio valuta da parte delle banche autorizzate" N. 113-I del 28.04.04.

Istruzione della Banca Centrale "Sulla procedura per l'esecuzione di operazioni di acquisto e vendita di valuta estera da parte di persone giuridiche residenti sul territorio nazionale mercato dei cambi Federazione Russa "n. 383-U del 20.10.05.

Istruzione della Banca Centrale "Sulla vendita obbligatoria di una parte dei guadagni in valuta estera nel mercato interno dei cambi della Federazione Russa" n. 111-I del 30 marzo 2004.

Istruzione della Banca centrale "Sulla procedura per la presentazione di documenti e informazioni da parte di residenti e non residenti a banche autorizzate durante l'esecuzione di transazioni in valuta estera, procedura per la contabilità da parte di banche autorizzate di transazioni in valuta estera e registrazione dei passaporti delle transazioni" n. 117-I del 15.07.04.

Nell'ambito delle normative di cui sopra La banca centrale quando si eseguono transazioni valutarie e funzioni di controllo valutario, VTB Bank OJSC è un agente di controllo valutario, nonché il Servizio doganale federale, ufficio delle imposte, Tesoro della Federazione Russa. L'organismo di controllo valutario è la Banca Centrale della Federazione Russa, che obbliga gli agenti di controllo valutario rappresentati dalle banche commerciali a fornirle informazioni su operazioni in valuta estera residenti. Esistono tipi di report giornalieri (F-652) e mensili (F-664).

2. Tematico compito: attività pianificate della banca

Il volume di spese pianificato di VTB24 Bank / fa parte del Gruppo VTB / per l'IT nel 2015 ammonterà a circa 8,3 miliardi di rubli, il 10% in meno rispetto allo scorso anno. La riduzione dei costi IT è principalmente dovuta al completamento della transizione a una piattaforma IT unificata basata su Oracle Siebel CRM. La piattaforma unificata consentirà alla banca di ridurre i costi operativi, aumentare il cross-selling e migliorare la qualità del servizio clienti. Gli investimenti per la sua creazione dal 2011 al 2015 sono stimati in circa $ 180 milioni.

Parlando del budget IT in quest'anno; su 8,3 miliardi di rubli, 2,5 miliardi di rubli saranno spese in conto capitale per l'acquisto di attrezzature aggiuntive. Alla fine del 2014, l'utile netto RAS di VTB24 ammontava a 31,4 miliardi di RUB, di cui 9,3 miliardi di RUB sono stati spesi per l'IT. Allo stesso tempo, il rapporto tra costi IT e ricavi lo scorso anno è stato del 5,1%

Conclusione

VTB Group è un gruppo finanziario e bancario russo leader che offre una vasta gamma di prodotti e servizi in Russia, nei paesi della CSI e in numerosi paesi dell'Europa occidentale, Asia e Africa.

VTB è un gruppo finanziario universale specializzato in corporate, retail e investment banking. I vantaggi competitivi di VTB includono un'ampia base di clienti aziendali in settori chiave dell'economia, un'ampia rete di vendita regionale, un marchio riconoscibile e un team di gestione esperto. Le prospettive di crescita del mercato russo dei servizi bancari e le elevate dinamiche di sviluppo consentono a VTB 24 di mantenere la sua posizione di leadership in tutte le aree di business.

Il collegamento chiave in VTB 24 è JSC VTB 24 Bank, che fornisce servizi nella maggior parte delle aree delle attività di VTB 24.

Dall'esperienza maturata si possono trarre le seguenti conclusioni:

1. La banca osserva tutti regolamenti, legislazione, regolamenti interni e istruzioni;

2. Aumentata la gamma di offerte servizi finanziari e ha assunto nuovo personale per lavorare in settori chiave come le persone giuridiche e le attività di investimento;

3. Sono state sviluppate nuove tecnologie dell'informazione e gestione del rischio.

4. OJSC Bank VTB 24 sta perseguendo una strategia di espansione, che potrebbe influire negativamente sulle sue prestazioni. È probabile che la banca faccia bene se lo slancio positivo continua economia russa e un ambiente politico favorevole. Se l'economia fallisce, la banca si troverà in più condizione favorevolerispetto a molte altre banche, poiché la maggioranza delle azioni è detenuta dal governo della Federazione Russa.

Per mantenere le posizioni di leadership della banca, devi:

Rafforzare il controllo sull'attrazione e la conservazione dei fondi dei clienti;

Maggiore attenzione alla qualità della base di clienti - costruzione relazione a lungo termine con i clienti più promettenti (in termini di livello di rischio, affidabilità, redditività, possibilità di complesse collaborazioni di lungo termine e aumento del cross-selling ai clienti esistenti, anche utilizzando il potenziale delle società controllate del Gruppo);

Migliorare l'efficienza del processo di vendita e del servizio clienti;

Aumentare l'efficienza della rete di filiali;

Ampliamento dell'offerta di prodotti e creazione della migliore linea di prodotti sul mercato, inclusi prodotti di commissione e liquidazione in contanti, sviluppo di complesse soluzioni di settore;

Migliorare ulteriormente la qualità del servizio clienti.

Come parte del miglioramento aziendale gestione VTB intende ampliare la composizione del Consiglio di Sorveglianza della Banca includendo due nuovi amministratori indipendenti, a seguito dei quali il numero totale dei membri indipendenti del Consiglio salirà a quattro. Nel 2008 sono state approvate l'Information Policy, la VTB 24 Dividend Policy ed è stato adottato il Codice Etico, che riflette chiaramente le procedure e le regole per fare impresa secondo la best practice internazionale.

Elenco delle fonti utilizzate

La legge federale. Su banche e attività bancarie (come modificato il 31 luglio 1998, 5, 8 luglio 1999, 19 giugno, 7 agosto 2001, 21 marzo 2002, 30 giugno 2003).

Legge federale "sulla regolamentazione e il controllo valutario" n. 173-FZ 10.12. 03 gr.

Legge federale "sulle imprese unitarie statali e municipali" n. 161-FZ del 14 novembre 2002

Regolamento della Banca Centrale della Federazione Russa "Sulla procedura per il mantenimento transazioni in contanti, regole di conservazione, trasporto e raccolta di banconote e monete della Banca di Russia negli istituti di credito sul territorio della Federazione Russa "del 24 aprile 2008 n. 318-P

Istruzione della Banca Centrale della Federazione Russa del 16 gennaio 2004 n. 110-I "Sui rapporti bancari obbligatori".

Istruzioni della Banca Centrale "Sulla fissazione di un limite per lo scostamento del tasso di acquisto di valuta estera in contanti dal tasso di vendita" n. 323 del 21.08.98

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Nell'ambito del suo concetto, VTB Group ha iniziato nel 2005 a separare l'attività di vendita al dettaglio in una struttura indipendente e separata. Il 1 ° agosto 2005, Vneshtorgbank 24 (una banca controllata di Vneshtorgbank), ora nota come VTB 24 (licenza generale della Banca Centrale della Federazione Russa per le operazioni bancarie n. 1623), ha iniziato a lavorare come parte di questo Gruppo.

L'indirizzo legale dell'impresa: Mosca, st. Myasnitskaya, 35 anni. Il proprietario del blocco principale di 24 azioni VTB, vale a dire il 98,19%, è VTB stesso. Alla fine del 2006, l'importo totale delle attività ammontava a 166,2 miliardi di rubli. Utile netto per il specificato periodo di riferimento - 1123 mila rubli. Il 17 novembre dello stesso anno fu registrata un'emissione obbligazionaria del valore di 6 miliardi di rubli. A questo problema è stato assegnato un rating AAA da Fitch. Il tasso cedolare era da 1 a 2 - 8,2% annuo, 3-4 - determinato dall'emittente. La data di scadenza era il 5 novembre 2011. Già nel 2006, la società ha effettuato 2 ulteriori emissioni di azioni nominative ordinarie non certificate, che sono state collocate utilizzando una sottoscrizione privata. Le loro somme ammontavano a 2.542 mila rubli e 2.315 mila rubli.

Il 2007 è stato un successo per questa istituzione finanziaria. Sono stati realizzati diversi, per così dire, progetti innovativi, in particolare l'IPO di VTB, sono stati costruiti 125 uffici aggiuntivi in \u200b\u200b1 anno, è stato progettato un modello di un ufficio operativo invece di una filiale regolare. Lo ha reso più facile schema efficace bancario nelle regioni. Anche vTB 24 dipendenti modelli elaborati e replicati di vendita di prestiti (al consumo), inclusi carte di credito l'intera rete bancaria. Nel 2007 VTB 24 è diventata la seconda banca al dettaglio nel paese, un trendsetter di nuovi prodotti per la popolazione. È rappresentato in 65 regioni della Federazione Russa. Alla fine del 2007, la banca aveva 1.500.000 clienti.

L'ultimo anno prima crisi economica, vale a dire il 2008, è stato l'ultimo per la crescita economica dell'economia russa nel suo insieme e per il sistema bancario. Il risultato principale del periodo passato è stato il raggiungimento del fatto che VTB 24 ha avuto successo ed è persino diventato il leader di mercato. La banca ha lanciato una nuova gamma di prodotti finanziari, organizzato una nuova linea per i clienti VIP, lanciato le carte fisiche. persone con un nuovo design e nuove funzionalità, leasing per una piccola impresa di nicchia. Abbiamo creato moderne tecnologie per la vendita di massa di prodotti bancari e collaboriamo con privati \u200b\u200be piccole imprese. Tali tecnologie consentono di portare il numero di clienti a 4.500.000 persone. All'inizio del 2009 è stato raggiunto l'obiettivo principale dell'azienda, che era stato perseguito per 6 anni: sono stati aperti 500 uffici. Più di tre quarti di loro erano un formato e un marchio, ben posizionati e avevano un ottimo design moderno.

La copertura del Paese con uffici commerciali è già stata completata. VTB 24 è ricca di un giovane team di autoapprendimento caratterizzato da ambizioni e voglia di diventare leader di mercato. Tutto questo è stato ottenuto in tre anni e mezzo. Questo è un risultato paradisiaco per ogni banca. Nel 2008 VTB 24 ha notevolmente ampliato la sua presenza nel mercato finanziario. Il lavoro attivo dei dipendenti ha permesso ai cittadini russi di percepire questa istituzione come una banca molto affidabile, fiducia nella quale ha cominciato a manifestarsi dal settembre 2007, quando in quei giorni molte banche avvertivano un grave deflusso di depositi.

L'autunno ha segnato VTB con un aumento della sua base di depositi. a fine anno deteneva il 6% del mercato dei depositi, di cui il 5,3% apparteneva a VTB 24. Per la banca è importante che si fidi non solo dei clienti facoltosi, ma anche della classe media. Dopotutto, la cosa più difficile è ottenere la fiducia e, inoltre, mantenerla. Nel 2008, il portafoglio retail è stato raddoppiato e le attività sono quasi raddoppiate. Ha conquistato il 9% del mercato del credito per i privati \u200b\u200be più del 15% dei prestiti ipotecari e dei prestiti alle piccole imprese. Imprenditori individuali, come le persone, si fidavano di VTB.

Ma il 2009 non è stato un anno facile per l'economia russa e per il sistema bancario del Paese. Tuttavia, quest'anno è stato un successo anche per VTB 24: la base clienti e l'attività nel suo complesso sono state ampliate. La stretta del mercato non ha influenzato il portafoglio prestiti mentre si espandeva. Molti nuovi mutuatari e depositanti sono apparsi in banca e il numero di clienti con transazioni di base è cresciuto di 1/3. La banca era considerata attendibile non solo dai depositanti e dagli imprenditori, ma anche imprese russe... All'inizio della crisi, la banca ha aperto più conti rispetto all'inizio del 2008.

Il lavoro attivo e la fiducia dei clienti, che durante la crisi sono difficili da sopravvalutare, hanno permesso di guadagnare più profitto di quanto non fossero in grado di fare nel 2008 pre-crisi. L'utile netto di VTB 24 è stato di 5 miliardi di rubli. utile netto secondo gli standard internazionali. Questo è più che nei 2 anni precedenti.

Il 2010 è stato un anno speciale per VTB 24. La banca ha celebrato il suo quinto anniversario. VTB 24 è senza dubbio al 2 ° posto nel retail bancario russo e in ogni segmento di mercato con quote che vanno dal 7 al 15%. Secondo gli IFRS, la banca ha ricevuto un utile di 17 miliardi di rubli, fornendo un ritorno sul capitale agli azionisti dopo che tutte le tasse sono state pagate al 20%. I bilanci locali e federali hanno ricevuto tasse per un importo di 9 miliardi di rubli. La banca serve 7 milioni di clienti diversi. La base clienti di VTB 24 è aumentata del 25% nel 2010.

VTB 24 è un ambito e prestigioso datore di lavoro in Russia. Non si fermerà qui. Nel primo anno, precisamente nel 2010, è stata implementata una nuova strategia di sviluppo triennale. L'essenza di questa strategia è cambiare il modello di business della banca da prodotto a cliente. Nell'ambito di questa strategia, sono state lanciate offerte speciali per i clienti con un patrimonio netto elevato, per i segmenti Priority e Privilege.

I ricchi clienti della banca portano il 17% di tutti i depositi. Il modello più recente della procedura per l'assistenza alle piccole imprese è già stato elaborato e lanciato. Ciò ha portato a quasi 180 mila il numero di imprese con conti VTB 24. Anche la rete ATM è aumentata del 20%. E la rete degli uffici - fino a 530. La strategia di VTB 24 prevede lo sviluppo dell'infrastruttura e investimenti significativi.

Società per azioni pubblica VTB Bank, quotazione alla Borsa MICEX: VTBR, LSE: VTBR, RTS: VTBR

VTB Bank (PJSC): cronologia storica, proprietari e management, società controllate, responsabilità sociale

Sezione 1. Storia e attività del Gruppo VTB.

Banca VTB (PJSC) - questo è il russo con una quota statale nel capitale sociale del 60,9%. La seconda banca più grande (dopo) del paese e la prima di. VTB è al 446 ° posto nel World 500 2012 secondo (FT Global 500 2012). Nella classifica delle 500 società più grandi (FT Europe 500 2014) VTB si colloca al 210 ° posto e nella classifica delle 500 maggiori società nei paesi in via di sviluppo (FT Emerging 500 2014), la banca si è classificata al 127 ° posto. La sede è a Mosca, la banca è registrata a San Pietroburgo. Nella lista delle 1000 più grandi banche del mondo per il 2014 dalla rivista britannica The Banker, VTB ha ottenuto il 66 ° posto.

VTB oggi È una spina dorsale banca russa che ha costruito un gruppo finanziario internazionale. VTB Group è un gruppo finanziario russo che include più di 20 crediti e società finanziarielavorando in tutte le principali. VTB Group si basa sul principio strategico, che prevede una strategia unificata per le società del Gruppo, un marchio unificato, finanziario e gestionale centralizzato, unificato.

VTB Group dispone di una rete internazionale unica per le banche russe, contribuendo così allo sviluppo della cooperazione internazionale e alla promozione delle banche russe nel mondo. Il Gruppo è rappresentato in Armenia, Bielorussia, Kazakistan, Azerbaigian. Le banche VTB sono in Austria e operano all'interno della sub-holding europea guidata da VTB Bank (Austria). Inoltre, il Gruppo ha banche sussidiarie e associate in Serbia, Georgia e Angola, nonché una filiale di VTB Bank a e, due filiali di VTB Capital plc a Dubai.

Il principale azionista della Banca è, che, rappresentata dalla Federal Property Management Agency, possiede il 60,9348% delle azioni con diritto di voto, o il 45,01% (inclusa la State Corporation "Deposit Insurance Agency" - 92,23%) del capitale autorizzato della Banca.

Storia del gruppo VTB

Formazione e riconoscimento (1990-1994).Con la partecipazione della Banca di Stato della RSFSR e del Ministero delle finanze della RSFSR, la Banca è stata istituita nell'ottobre 1990 (Banca VTB 24). La Banca è stata istituita per servire le operazioni economiche estere della Federazione Russa e assistere il paese c. La sede della banca è stata aperta a Mosca in Kuznetsky Most in un bellissimo edificio antico, costruito all'inizio del XX secolo dal famoso architetto Adolf Erichson.

Il 2 gennaio 1991, VTB Bank 24 è stata emessa n. 1000 per il diritto di eseguire tutti i tipi di operazioni bancarie in valuta estera e.

Nel 1994, VTB si è classificata al 425 ° posto nell'elenco delle 1000 banche più capitalizzate al mondo dalla rivista The Banker.

Qualità e affidabilità (1994-1999). Nel 1997, lo stato ha deciso di trasformare VTB da chiuso ad aperto. La banca centrale è diventata il maggiore azionista della banca con una quota del 96,8%.

Sviluppo e crescita (1999-2001). Capitale autorizzato VTB è salito a 42,1 rubli. Allo stesso tempo, la quota della Federazione Russa nel capitale della banca è aumentata dal 96,8% al 99,9%. VTB è diventato l'istituto di credito più capitalizzato non solo in Russia e nella CSI, ma anche nell'Europa centrale e orientale. In termini di capitale, VTB è salita al 222 ° posto nella lista delle 1000 banche più grandi del mondo secondo la rivista The Banker.

Strategia di breakout (2002-2006). Nel 2002, il governo della Federazione Russa è diventato il principale azionista di VTB, che ha acquistato la sua quota nel capitale autorizzato della banca dalla Banca centrale russa.

Nel 2002, una nuova squadra è arrivata alla banca, guidata dall'attuale presidente del consiglio, Andrey Kostin. Si sono posti un obiettivo strategico: trasformare VTB nel principale istituto bancario del paese. Il loro obiettivo è quello di operare la banca in tutti i segmenti chiave del mercato bancario, comprese le attività al dettaglio e i servizi di investment banking.

Nel 2004 VTB è diventata proprietaria di Guta Bank. Nel 2005 VTB ha lanciato sulla sua base il progetto di maggior successo in Russia per una società specializzata banca al dettaglio VTB 24.

Nel 2005 l'acquisizione di Industrial and Construction Bank (San Pietroburgo) ha consentito a VTB di rafforzare la propria posizione nella regione nord-occidentale e di consolidare la propria leadership mercato russo servizi bancari.

Energia di successo: nuovi orizzonti (2006-2008). Nel 2007, VTB è stata la prima tra le banche russe a detenere le sue azioni primarie. A quel tempo divenne la più grande IPO (offerta pubblica) bancaria internazionale. di fondi attratti nel capitale della banca ammontava a 8 miliardi. A Londonskaya, la DDR della banca ha superato l'offerta di 9 volte. Quasi tutti i presentatori europei hanno mostrato un crescente interesse per loro. In Russia, gli azionisti della banca sono oltre 120mila cittadini. Con la trasformazione in una società per azioni, il livello di apertura di VTB è notevolmente aumentato. Amministratori indipendenti sono stati coinvolti nella gestione della banca. Sotto il Supervisory VTB, fu formato un comitato e un dipartimento con cui lavorare. Nel 2007, l'agenzia di rating internazionale Standard & Poor's ha riconosciuto VTB come una delle banche russe più trasparenti.

Nel 2008 VTB è diventato il primo banca russa, che ha ricevuto una licenza per svolgere attività bancaria in Cina e India e ha aperto filiali in questi paesi.

Nel 2008 l'attività di investimento del gruppo è stata consolidata sulla base di VTB Capital nella Federazione Russa e VTB Capital plc (ex VTB Europe) per.

Superando le difficoltà, andiamo avanti (2009)... A fronte di un drammatico deterioramento, VTB Group ha posto come priorità mantenere la sostenibilità degli indicatori chiave e garantire operazioni stabili. Le misure prontamente adottate da VTB nelle nuove condizioni di mercato hanno incluso aggiustamenti su crediti, miglioramento del sistema di gestione dei rischi e intensificazione del lavoro sul problema. Insieme a questo, sono stati risolti i compiti di espandere le fonti e rafforzare la base di capitale, oltre a ridurli.

VTB Group non solo ha superato con successo, ma ha anche fatto un salto di qualità nello sviluppo. La maggior parte degli indicatori target fissati dalla strategia alla fine del 2009 sono stati superati: per le attività del 4%, per il portafoglio crediti - del 3%, per i clienti - del 21% e per commissioni e tassi di interesse del 10%.

Tempo di record (2010-2013). Dopo la fine della crisi, il Gruppo VTB ha continuato il suo sviluppo. Gli anni 2010–2013 sono stati caratterizzati da tassi record. Quindi, nel 2010 ammontava a 54,8 miliardi di rubli, nel 2011 - 90,5 miliardi, nel 2012 - 90,6 miliardi, nel 2013 - 100,5 miliardi. Per il 2010-2013 Il gruppo ha aumentato le sue attività di 2,4 volte a 8,8 trilioni di rubli, il portafoglio prestiti di 2,5 volte a 6,6 trilioni di rubli e i fondi dei clienti di 2,7 volte a 4,3 trilioni di rubli. La crescita è stata guidata dall'acquisizione e dall'integrazione di successo di TransCreditBank (2010) e Bank of Moscow (2011). Inoltre, il Gruppo ha rafforzato la propria attività di vendita al dettaglio attraverso la creazione di Leto Bank, specializzata in prestiti al consumo nel segmento della clientela di massa. Leto Bank è stata riconosciuta come uno dei nuovi marchi russi di maggior successo nel 2013.

Nel febbraio 2011, il governo della Federazione Russa ha venduto il 10% delle azioni della banca. Pertanto, VTB è stato un pioniere nel programma di proprietà statale. Al momento del collocamento delle azioni, è stata data preferenza agli investitori fondamentali a lungo termine. Nel maggio 2013 è stata effettuata un'altra ulteriore emissione, a seguito della quale anche i grandi azionisti internazionali sono diventati azionisti della banca. Come risultato di entrambi i collocamenti, lo Stato ha ridotto la propria partecipazione nel capitale di VTB dall'85,5% al \u200b\u200b60,93%.

Strategia per la crescita della qualità (2014-2016). Nell'aprile 2014, il Consiglio di vigilanza di VTB ha approvato la Strategia di sviluppo di JSC VTB Bank per il 2014–2016, denominata "Strategia per la crescita della qualità". In linea con la Strategia all'orizzonte fino al 2016, i principali obiettivi di VTB sono:

Mantenimento della posizione dell'attività di investimento aziendale con un ulteriore incremento della sua efficienza e aumento dei non interessi;

Superamento della crescita nei mercati retail e fundraising, ulteriore aumento della quota di attività retail negli asset e nei ricavi del Gruppo;

Il 16 gennaio 2015 è stato nominato Primo Vicepresidente della Banca della Federazione Russa, insediato il 21 gennaio 2015. La Banca della Federazione Russa si occuperà delle questioni di politica monetaria. Nel giugno 2015 è entrato a far parte del consiglio di amministrazione del mega-regolatore.

Dmitry Tulin è sposato e ha due figli.

Ponomarev Yuri Valentinovich (1999-2002) 0

Andrey Leonidovich Kostin (dal 2002)

"People's IPO" e il successivo riacquisto di azioni

Nel maggio 2007, la banca ha tenuto una prima IPO di azioni. Durante il collocamento, il 22,5% delle azioni VTB è stato collocato tra quelle russe. Dopo aver elaborato tutte le domande per una quota della banca, collocata tramite un'offerta pubblica (IPO), è stata fissata a 13,6 per azione. L'importo totale dei fondi raccolti nell'ambito dell'offerta pubblica iniziale ammontava a circa 8 miliardi, che ha reso il collocamento di azioni di VTB nel 2007 la seconda più grande al mondo e la più grande offerta pubblica bancaria in Europa.

Questa IPO è stata posizionata nei media statali come "popolare", quantità minima l'acquisto di azioni è stato fissato a 30 mila rubli, il che ha reso questo posizionamento più accessibile alla popolazione generale della Russia. Persino Vladimir Putin stava facendo una campagna per acquistare azioni dei russi. Il capo della VTB, Andrei Kostin, ha sostenuto che il principale azionista della banca, il governo, non avrebbe permesso che le quotazioni della VTB cadessero, il 9 giugno 2007 al Forum economico di San Pietroburgo, ha detto: Nella Federazione Russa, i funzionari hanno una tradizione: quando vengono a lavorare, prendono lo speciale, in stile Cremlino. Se c'è un segnale di linea, allora è tutto in ordine, altrimenti è ora di fare le valigie. Dopo l'offerta pubblica (IPO) di VTB, la prima cosa che faccio è non alzare il telefono, ma accendere il computer e guardare le quotazioni di borsa della banca. Se cadono, lo Stato non lo permetterà, non posso rispondere al telefono.

Di conseguenza, l'offerta pubblica è diventata la più massiccia nella Federazione Russa nell'intera storia del mercato azionario nazionale; di conseguenza, più di 120mila cittadini russi sono diventati azionisti di VTB, che hanno acquistato titoli per $ 1,5 miliardi.

Il 30 luglio 2007, il prezzo delle azioni VTB è sceso per la prima volta al di sotto del prezzo di offerta e successivamente non è salito al di sopra di questo segno. Nonostante le regolari assicurazioni sulla sottovalutazione di questo, sotto l'influenza del mondo crisi finanziaria nell'ottobre 2008 il prezzo delle azioni è sceso sotto i 3 copechi. Il 22 gennaio 2009 il costo di una quota era di 2,33 copechi. Entro il 12 luglio 2010 il prezzo delle azioni VTB è salito a 7,84 copechi per azione.

Nell'ottobre 2011, il capo di VTB, Andrey Kostin, ha valutato la "IPO popolare" di VTB come uno dei principali fallimenti della banca, valutando negativamente la pratica generale degli investitori diretti di private equity al momento del collocamento. Nel febbraio 2012, rispondendo alle domande dei partecipanti al Forum Russia 2012, Vladimir Putin ha osservato che lo Stato era pronto a partecipare al finanziamento del riacquisto di azioni da VTB (il quotidiano Vedomosti ha espresso l'opinione che questa fosse la mossa elettorale di Putin).

Poco dopo, VTB ha annunciato che il riacquisto avverrà da marzo ad aprile 2012 al prezzo di collocamento di 13,6 copechi per azione. È stato annunciato che l'acquisizione sarà accettata da quegli azionisti di minoranza che sono diventati azionisti durante l'IPO (offerta pubblica) nel 2007 e sono rimasti tali per febbraio 2012. L'importo massimo per il rimborso per azionista è stato fissato: 500 mila rubli. Di conseguenza, un terzo degli "investitori del popolo" non ne ha mai approfittato offerta vantaggiosa (secondo Vedomosti, molti non lo sapevano) e l'importo totale per il quale è stato effettuato il riscatto ammontava a 11,4 miliardi di rubli.

Fusioni e acquisizioni

Nel 1996, VTB Bank ha acquisito una partecipazione di controllo nella Tula Regional Bank JSCB. Nel 2001, la banca Tula è stata trasferita a Mosca e ha ricevuto un nuovo nome: Commercial Bank Gazinvestbank (società per azioni aperta) OJSC KB Gazinvestbank. Successivamente, la banca è passata sotto il controllo di ZAO Evrogazinvest.

Nel settembre 2007, VTB ha venduto la sua banca controllata Novosibirskvneshtorgbank (99,56% delle azioni) alla East European Financial Corporation. Gli analisti hanno stimato l'affare a $ 70-130 milioni [Secondo il quotidiano Vedomosti, la banca è stata venduta per $ 170 milioni.

Guta-Bank (2004), successivamente ribattezzata VTB24

"Armsberbank" in Armenia (2004), successivamente ribattezzata VTB Armenia

Promstroybank (2005), successivamente ribattezzata VTB 24 North-West Bank, poi riorganizzata nel centro regionale nord-occidentale di VTB 24 Bank.

Eurobank in Francia (2005), successivamente ribattezzata VTB France

Mosnarbank nel Regno Unito (2005), successivamente ribattezzata VTB Europe Plc, poi VTB Capital Plc

Ost-West Handelsbank AG in Germania (2005), successivamente ribattezzata VTB Germany

United Georgian Bank in Georgia (2005), successivamente ribattezzata VTB Georgia

Mriya in Ucraina (2006), successivamente fusa con VTB Ucraina

"Slavneftebank" in Bielorussia (2007), successivamente ribattezzata VTB Bielorussia

AF-Bank in Azerbaijan (2008), successivamente ribattezzata VTB Azerbaijan

TansCreditBank (2011)

A partire da dicembre 2010, VTB integrerà OJSC TransCreditBank (TKB), che è stata acquisita da OJSC Russian Railways nel dicembre 2010. Nel periodo luglio-agosto 2011, VTB ha aumentato la sua partecipazione in TKB dal 43,18% al 74,48%. Nel febbraio 2012 l'ha portata al 77,79%. Per questa quota, VTB ha pagato 46 miliardi di rubli. Il moltiplicatore per l'equità era 1,64. Nel settembre 2012, VTB ha acquisito un'altra partecipazione da Russian Railways e la quota della banca in TKB era del 99,6%.

Acquisto della Banca di Mosca

Nel febbraio 2011, VTB ha acquisito una partecipazione del 46,48% nella Bank of Moscow di proprietà del governo di Mosca, nonché il 25% più 1 azione del Capital Insurance Group, che possiede il 17,32% delle azioni della Bank of Moscow. L'importo totale della transazione è stato di 103 miliardi di RUB. Alfa-Bank ha anche affermato di acquistare una quota nella città, ma la scelta è stata fatta a favore di VTB a causa del prezzo offerto più alto, nonché della presenza di una documentazione completa, compreso il permesso di acquisto da. Successivamente, VTB ha rilevato le partecipazioni di una serie di altri azionisti, portando la sua quota a oltre il 94% entro la fine del 2011, il che è costato alla banca 251 miliardi di rubli.

Dopo l'acquisizione della banca, è diventato chiaro che c'era un enorme buco nel suo bilancio a causa del fatto che una parte significativa dei prestiti emessi (la stessa VTB ha annunciato l'importo di 380 miliardi di rubli) è stata fornita a società affiliate con l'ex grande comproprietario e capo della banca, Andrey Borodin. Alcuni di questi prestiti sono stati valutati come dubbi per il rimborso, o come non garantiti da quelli liquidi, successivamente questa informazione è stata confermata da un audit della Camera dei conti della Federazione Russa. Di conseguenza, alla fine di settembre 2011, l'Agenzia allo scopo di coprire il conseguente "buco" di bilancio ha fornito alla banca un prestito per 10 anni per un importo di 295 miliardi di rubli. allo 0,51% annuo (la Banca della Federazione Russa li ha forniti alla DIA stessa).

Logo

La banca ha cambiato 2 loghi. Quello attuale è il terzo di fila.

Nel 1990-2002. c'è un'ala bianca sul logo, in basso c'è la scritta "OPEN JOINT STOCK COMPANY", in basso c'è una linea bianca, in basso c'è la firma "VNESHTORGBANK".

Nel 2002-2006. l'ala è diminuita e il carattere della parola "VNESHTORGBANK" è stato modificato.

Dal 2006 ad oggi, l'ala è diventata più piccola, accanto alla parte inferiore la scritta è già diversa - "VTB" in grassetto.

Proprietari e gestione

Il principale azionista di VTB è il governo della Federazione Russa, rappresentato da Agenzia federale l'amministrazione del demanio detiene il 75,5% del capitale sociale del Gruppo. Il resto delle azioni viene distribuito tra i detentori della GDR e gli azionisti di minoranza: fisici e.

Nel febbraio 2011, il governo della Federazione Russa ha collocato un ulteriore 10% meno 2 azioni della banca tra gli investitori privati. Tra gli investitori che hanno pagato un totale di 95,7 miliardi di rubli per le azioni c'erano le strutture di Suleiman Kerimov, i fondi Generali, TPG Capital, nonché il fondo sovrano cinese China Corp.

Tra i top manager della banca:

Kostin, Andrey Leonidovich - Presidente - Presidente del consiglio di amministrazione della banca;

Dubinin, Sergey Konstantinovich - Presidente del consiglio di sorveglianza della banca.

Attività

VTB è una banca focalizzata sulla clientela aziendale. Il 1 ° agosto 2005, all'interno del Gruppo VTB, ha iniziato ad operare una banca specializzata al dettaglio (VTB 24 (CJSC), creata sulla base della VTB 24 Guta-bank acquistata dalla Banca), al servizio della popolazione e delle imprese sotto VTB 24. A febbraio 2008, VTB 24 era la seconda banca al dettaglio in Russia dopo Sberbank.

Attività di investimento VTB Group - CJSC VTB Capital Holding, sin dal suo inizio, ha preso parte a 235 transazioni nei mercati dei capitali di debito e azionario. Nel 2010, il volume del finanziamento del debito attratto ammontava a $ 55,3 miliardi.

Nell'agosto 2006, VTB ha acquistato un significativo pacchetto di azioni (5,02%) sul mercato dell'aerospazio e difesa europea, nel dicembre 2006 ha venduto una partecipazione a VEB per 995 milioni.

Al 30 giugno 2012, il numero dei dipendenti è 71.602. Attività al 30 giugno 2012 - 6.858 miliardi di rubli, patrimonio netto - 609,2 miliardi di rubli.

L'utile netto del gruppo VTB nella prima metà del 2012 è stato pari a 33,6 miliardi di rubli.

Un personaggio pubblico russo e un azionista di minoranza della banca ha accusato una delle strutture affiliate alla banca, OJSC VTB-Leasing, di aver effettuato transazioni nel 2007 con l'acquisizione di 30 impianti di perforazione, per i quali, secondo Navalny, la banca ha pagato più di 160 milioni di dollari. Navalny si è rivolta all'economia sicurezza del Ministero degli affari interni della Russia con la richiesta di verificare queste transazioni. Secondo Oleg Anisimov, membro del Consiglio consultivo degli azionisti di VTB, che ha fatto riferimento alle parole di Andrei Kostin, in parte a seguito di queste transazioni, il capo di VTB-Leasing, Anton Borisevich, è stato licenziato. Navalny ha anche affermato che, in realtà, le installazioni non sono state effettivamente consegnate, ma giacevano, come ha dimostrato il suo viaggio nel 2009, all'aperto presso la stazione di Purpe.

Nel giugno 2011 è avvenuto il reclamo di Navalny per invalidare la transazione. A questo punto, l'ex team VTB-Leasing era stato licenziato da Kostin, il nuovo team ha annunciato l'esistenza di contratti per 25 unità su 30. Navalny ha nuovamente affermato che le installazioni sono ancora alla stazione di Purpe. Con una decisione del tribunale, la richiesta di Navalny è stata respinta.

Parlando all'assemblea annuale degli azionisti nel 2011, Andrei Kostin ha affermato di aver presentato domanda alle forze dell'ordine, ci sono stati controlli ripetuti: non è stato trovato alcun corpus delicti. A sostegno di queste parole, VTB ha pubblicato su Internet una copia della sua dichiarazione del 2009 al Ministero degli affari interni e foto e video delle piattaforme di perforazione in funzione. Rispondendo alle domande dei visitatori del sito web ufficiale VTB nel dicembre 2011 sulla perforazione, Andrei Kostin ha affermato che 28 impianti su 30 sono già stati implementati: 12 sono in funzione, 16 sono stati appaltati e messi in funzione, a dicembre si prevede di firmare contratti per altri 2 impianti di perforazione. Per tutti questi rig, VTB vede un ritorno di fondi su un periodo di sette anni dal 10%.

All'assemblea annuale degli azionisti del 2012, Andrey Kostin, rispondendo a una domanda sugli impianti di perforazione, ha affermato che 20 impianti sono già in funzione e 10 sono noleggiati. Ha inoltre invitato gli azionisti di minoranza interessati a verificare le sue parole ea visitare le regioni in cui si trovano i siti di perforazione.

All'inizio di settembre 2012, VTB ha organizzato un viaggio per azionisti di minoranza, giornalisti e blogger presso gli impianti di perforazione VTB-Leasing nella regione di Orenburg e Yamalo-Nenets Autonomous Okrug. Dopo il viaggio, il 26 settembre, si è tenuta una riunione del consiglio consultivo degli azionisti di VTB Bank, alla quale ha partecipato anche Alexey Navalny. Successivamente, la banca ha affermato che "i membri del consiglio consultivo non avevano più domande sulla questione in discussione". Allo stesso tempo, Navalny ha detto che "ognuno è rimasto con i suoi": a suo avviso, la banca insiste sul fatto che le perforatrici funzionino. Allo stesso tempo, l'azionista di minoranza Vladimir Sinyakov, presente all'incontro, ha sottolineato che "Ci sono due lati: c'è efficienza, c'è furto, e il fatto del furto non è stato provato", così come "il collegamento tra VTB-Leasing e la società offshore di Cipro".

Fino alla fine di gennaio 2010 nella controllata ucraina Bank VTB 24 esisteva un contratto di deposito con la ricostituzione del "Target", che poteva essere aperto fino a 50 anni. Il 27 ottobre 2010 VTB ha introdotto una commissione del 12% sul rifornimento depositare "Bersaglio". Altre banche ucraine hanno detto che non faranno lo stesso. Allo stesso tempo, nella Federazione Russa, quattro banche per l'introduzione di tali commissioni sono state sottoposte alle sanzioni di Rospotrebnadzor.

VTB fornisce sponsorizzazioni e supporto di beneficenza nelle seguenti aree: sport, cultura, sanità e assistenza sociale mirata (progetto sociale "VTB - Russia"). La Banca è sponsor generale delle seguenti squadre sportive: la squadra di rally KAMAZ-Master dal 2005, la squadra di calcio Dynamo Mosca dal 2008, la squadra di mini-calcio Dynamo, la squadra di hockey Dynamo dal 2010, la squadra nazionale femminile russa basket dal 2008, squadra di pallavolo maschile della Federazione Russa dal 2011, Federazione Russa di Ginnastica Artistica. Inoltre, l'Associazione Internazionale delle Federazioni di Atletica Leggera è il partner ufficiale di VTB Bank. VTB è anche sponsor della Federazione russa di pallavolo. Nel 2008 è stato creato un progetto congiunto con la Federazione russa di pallacanestro: il torneo di pallacanestro VTB United League.

Dietro a l'anno scorso VTB ha sostenuto i più grandi musei e teatri della Federazione Russa. VTB è membro del Consiglio di fondazione del Teatro Bolshoi. Dal 2006 VTB è partner generale del Teatro Mariinsky. VTB sostiene il teatro di Mosca "Workshop P. Fomenko". Dal 2002, la banca è membro del Consiglio di fondazione della Galleria Tretyakov e partecipa a numerosi programmi museali. VTB è membro della società internazionale Friends of the Russian Museum. Il programma di beneficenza di VTB "World without Tears" fornisce assistenza mirata alle istituzioni sanitarie per bambini.

Gestione del gruppo VTB

Entro il 2010 VTB Group ha costituito un sistema di gestione basato sul modello di Holding Strategica, che prevede:

disponibilità di una strategia di sviluppo unificata per le società del Gruppo VTB;

un unico marchio;

performance finanziaria centralizzata e gestione del rischio;

sistemi di controllo unificati;

vtb.ru/ - sito web del gruppo VTB

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