Gestione dei costi e decisioni di gestione operativa. Classificazione dei costi per prendere decisioni e prevedere le attività dell'organizzazione I costi del tempo sono presi in considerazione quando si prendono decisioni gestionali

Contabilità costi all'impresa
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La raccolta e l'elaborazione delle informazioni nella contabilità di gestione viene effettuata al fine di soddisfare le esigenze nella risoluzione di vari problemi. A seconda dei compiti impostati, si formano anche approcci alla procedura per la raccolta e l'elaborazione delle informazioni. Un posto importante nel sistema controllo di gestione occupa il concetto di costi e la loro classificazione, che sono uno degli oggetti principali della contabilità di gestione.

Nella contabilità di gestione, l'obiettivo di qualsiasi classificazione dei costi dovrebbe essere quello di aiutare il manager a prendere decisioni corrette e razionalmente informate.Quando prende decisioni, il manager deve conoscere il grado in cui i costi influenzano il livello dei costi di produzione e la redditività. Pertanto, l'essenza del processo di classificazione dei costi è evidenziare quella parte dei costi che il manager può influenzare.

In conformità con le indicazioni della contabilità dei costi nella contabilità di gestione, si distinguono i seguenti gruppi di classificazione dei costi (Figura 2.1).

Riso. 2.1. Classificazione dei costi nella contabilità di gestione

Tener conto di classificazione dei costi per determinare il costo, stimare il valore delle rimanenze e del profitto.

1. La contabilità per l'importo totale dei costi di produzione è organizzata da elementi economicicosti, e contabilità e costare determinati tipi di prodotti, lavori e servizi - per voce di costo. Questo tipo di classificazione è determinato contenuto economico costi sostenuti.

L'elemento economico è un tipo di costo omogeneo che non può essere scomposto in nessuna delle sue componenti. Si effettuano preventivi per elementi economici. Ci sono cinque elementi di costo:

- costi del materiale (meno il costo dei rifiuti a rendere);

- costo del lavoro;

- detrazioni per bisogni sociali;

- ammortamento delle immobilizzazioni;

- altri costi.

Per controllare la composizione dei costi per luoghi della loro commissione, è necessario sapere non solo cosa è stato speso nel processo di produzione, ma anche per quali scopi sono stati fatti questi costi, ad es. tenere conto dei costi nelle aree in relazione al processo tecnologico. Tale contabilità consente di analizzare il costo delle sue parti componenti e per alcuni tipi di prodotti, per stabilire l'importo dei costi per le singole unità strutturali. La soluzione a questi problemi viene effettuata utilizzando la classificazione dei costi per voci di calcolo. L'elenco degli elementi di calcolo, la loro composizione e le modalità di distribuzione per tipo di prodotto sono determinati in conformità con le linee guida del settore, in base alle caratteristiche della tecnologia e all'organizzazione della produzione da parte dell'impresa stessa. Tuttavia, esiste una nomenclatura standard approssimativa delle voci di costo per vari settori:

1. Materie prime e materiali

2.Prodotti acquistati, semilavorati e servizi di terzi

3. Rifiuti restituibili (detratti)

4. Combustibile ed energia per scopi tecnologici

5. Costi di trasporto e approvvigionamento

Totale: Materiali

6. Salari di base degli addetti alla produzione

7 salari aggiuntivi per gli operai di produzione

8.Detrazioni per bisogni sociali dal salario di base e aggiuntivo

9.Spese per la preparazione e lo sviluppo della produzione

10.Costi per la manutenzione e l'esercizio di macchinari e attrezzature (RSEO)

11. Spese operative generali

Totale: Costo officina

12. Spese generali della famiglia

13 perdita dal matrimonio

Totale: Costo di produzione

12. Spese commerciali (non di produzione)

Totale: Costo totale

In termini di composizione, i costi degli elementi di calcolo sono più ampi di quelli elementari, poiché tenere conto della natura e della struttura della produzione, creando una base sufficiente per l'analisi.

2. Costi in entrata e scaduti.Costi in entrata – questi sono i fondi, le risorse che sono state acquisite, sono disponibili e si prevede che genereranno ricavi in futuro. Nello stato patrimoniale, sono riflessi come attività.

Se questi fondi (risorse) durante il periodo di riferimento sono stati spesi per generare reddito e hanno perso la capacità di generare reddito in futuro, allora entrano nella categoria scaduto. Nella contabilità, i costi trascorsi si riflettono nel conto di debito 90 "Vendite".

La corretta suddivisione dei costi in costi in entrata e in uscita è di particolare importanza per la valutazione dei profitti e delle perdite.

3. Costi diretti e indiretti... A diretto i costi includono diretti costi del materiale e costi diretti del lavoro. Sono contabilizzati sull'addebito del conto 20 "Produzione principale", e possono essere attribuiti direttamente a un prodotto specifico sulla base di documenti primari.

indiretto i costi non possono essere attribuiti direttamente a nessun prodotto. Sono distribuiti tra i singoli prodotti secondo la metodologia scelta dall'organizzazione (in proporzione al salario base degli addetti alla produzione, al numero di ore lavorate per macchine utensili, ore lavorate, ecc.). Questa tecnica è descritta nella politica contabile dell'impresa. I costi indiretti si dividono in due gruppi:

Costi generali di produzione (produzione) – questi sono i costi generali di organizzazione, mantenimento e gestione della produzione. Nella contabilità, le informazioni su di loro vengono accumulate sul conto. 25 “Costi generali di produzione”.

Le spese aziendali generali (non di produzione) vengono effettuate per gestire la produzione. Non sono direttamente correlati alle attività produttive dell'organizzazione e sono contabilizzati sul conto 26 " Costi generali di gestione". Una caratteristica distintiva delle spese aziendali generali è che non cambiano a seconda delle variazioni del volume di produzione (vendite). Possono essere modificati dalle decisioni della direzione e dal grado della loro copertura - dalle vendite.

Dividendo i costi in diretto e indiretto dipende dal metodo di imputazione dei costi al costo di produzione.

4. Note di base e di consegna. Di scopo tecnico ed economico i costi sono suddivisi nei seguenti gruppi:

Il principale- costi che sono direttamente correlati al processo di produzione di prodotti, lavori, servizi (materiali, salari e stipendi degli operai, usura degli strumenti, ecc.). I costi principali sono contabilizzati nei conti per la contabilizzazione dei costi di produzione: 20 "Produzione principale", 23 "Produzione ausiliaria".

Sovraccarico- costi di gestione e mantenimento del processo produttivo (generali di produzione e generali di business). I costi generali sono contabilizzati nei conti 25 "Costi generali di produzione", 26 "Costi generali aziendali".

5. Produzione e non produzione (costi periodici, o costi di periodo).Costi di produzione - si tratta di costi inclusi nel costo di produzione. Questi sono costi materiali, e quindi possono essere inventariati. Sono costituiti da tre elementi:

Costi diretti dei materiali;

Costi diretti del lavoro;

Costi generali di produzione.

Al di fuori costi di produzione(periodico) - si tratta di costi che non possono essere inventariati. L'importo di questi costi non dipende da volumi di produzione, ma sulla durata del periodo. Tali costi includono le spese di vendita e amministrative. Sono registrati sul conto. 26 "Spese generali" e conto. 44 “Costi di vendita”. I costi ricorrenti sono sempre attribuiti al mese, trimestre, anno in cui sono stati sostenuti. Non passano attraverso la fase di inventario, ma influenzano immediatamente il calcolo del profitto. Pertanto, i costi ricorrenti sono sempre in uscita, i costi di produzione possono essere considerati in entrata.

6. Costi a elemento singolo e costi complessi. Singolo elemento costi di chiamata che in una data organizzazione non possono essere scomposti in termini: costi del materiale (meno il costo dei rifiuti a rendere), costo del lavoro, detrazioni sociali, ammortamento delle immobilizzazioni e altri costi. Complesso i costi sono composti da diversi elementi economici... Ad esempio, i costi dell'officina (produzione generale), che includono quasi tutti gli elementi.

Questo raggruppamento di costi con diversi gradi di dettaglio può essere effettuato a seconda della fattibilità economica e della volontà del management. Ad esempio, nelle imprese con un alto grado di automazione, i salari con detrazioni nella struttura dei costi sono inferiori al 5%. In tali imprese, di norma, i salari diretti non vengono assegnati, ma combinati con i costi di manutenzione e gestione della produzione alla voce "costi aggiuntivi".

Poiché le decisioni della direzione sono generalmente lungimiranti, la direzione ha bisogno di informazioni dettagliate sui costi e sui ricavi previsti. A questo proposito, nella contabilità di gestione, si distinguono gruppi di classificazione dei costi, che vengono presi in considerazione quando si prendono decisioni, pianificano e prevedono.

1. Costi fissi e variabili.È possibile descrivere oggettivamente l'andamento dei costi studiando la loro dipendenza dai volumi di produzione, quelli. dividendo i costi in costi fissi e costi variabili.

Costi variabili aumentare o diminuire in proporzione al volume della produzione (prestazione di servizi, fatturato), ad es. dipendono dall'attività dell'organizzazione. Sia i costi di produzione che quelli di non produzione possono essere di natura variabile. Esempi di costi variabili di produzione sono i costi diretti dei materiali, i costi diretti del lavoro, i costi dei materiali ausiliari e dei semilavorati acquistati. Esempi di costi variabili non di produzione sono i costi di magazzinaggio, trasporto, imballaggio dei prodotti finiti, che dipendono direttamente dal volume delle vendite.

I costi variabili caratterizzano il costo del prodotto stesso, tutto il resto (costi fissi) - il costo dell'impresa stessa. Il mercato non è interessato al valore dell'impresa, è interessato al valore del prodotto. Costi variabili cumulati ( V) hanno una dipendenza lineare dall'indicatore dell'attività dell'impresa e dai costi variabili per unità di prodotto (costi variabili specifici - B) È un valore costante (Figura 2.2).

Riso. 2.2... Dinamica dei costi variabili totali (a) e unitari (b)

I costi di produzione, che rimangono praticamente invariati nel periodo di riferimento, non dipendono dall'attività dell'impresa sono chiamati permanente produzione costi. Anche con una variazione dei volumi di produzione (vendite), non cambiano ( UN). I costi fissi sono i costi degli stipendi per il personale dirigente, le detrazioni di ammortamento per i locali di gestione dell'impianto, i servizi di comunicazione, i viaggi e altri costi di gestione. In pratica, la direzione dell'organizzazione prende decisioni in anticipo su quali dovrebbero essere i costi fissi sulla base delle stime pianificate per i gruppi di questi costi. Costi fissi per unità di produzione (costi fissi unitari - un) decremento per gradi (Figura 2.3).

Riso. 2.3. Dinamica dei costi fissi totali (a) e unitari (b)

In pratica, i costi fissi e variabili sono rari. La maggior parte dei costi ha componenti sia fisse che variabili. Pertanto, parlano di condizionatamente permanente o variabili condizionali costi. Costi fissi condizionati – questi costi stanno crescendo a passi da gigante, ad es. per un certo volume di produzione, questi costi rimangono costanti e, quando cambia, aumentano notevolmente. Ad esempio, per aumentare il numero di prodotti nel negozio, è necessario installare un'altra macchina, ma contemporaneamente all'aumento del volume di produzione, i costi fissi aumenteranno a causa delle detrazioni di ammortamento per la macchina.

I costi variabili figurativi cambiano anche a seconda dei cambiamenti nell'attività commerciale dell'organizzazione, ma a differenza dei costi variabili, questa dipendenza non è diretta. Ad esempio, il canone mensile di un telefono comprende due componenti: una parte fissa - un canone di abbonamento e una parte variabile - chiamate interurbane.

Per descrivere il grado di reattività dei costi variabili al volume della produzione, viene utilizzato l'indicatore - fattore di risposta al costo (K), introdotto dallo scienziato tedesco K. Mellerovich. Caratterizza la relazione tra il tasso di variazione dei costi e il tasso di crescita dell'attività commerciale dell'impresa ed è calcolato dalla formula:

dove Y è il tasso di crescita dei costi,%;

X è il tasso di crescita dell'attività d'impresa (volume di produzione, servizi, fatturato),%.

Una varietà di costi variabili sono costi proporzionali. Stanno aumentando allo stesso ritmo dell'attività commerciale dell'impresa. In questo caso, il fattore di risposta al costo sarà pari a 1 (K = 1).

I costi che crescono più velocemente dell'attività commerciale dell'impresa sono chiamati progressivo. Il valore della reattività dei costi deve essere maggiore di 1 (K> 1).

Infine, i costi, il cui tasso di crescita è inferiore al tasso di crescita dell'attività aziendale dell'organizzazione, sono chiamati decrescente. Il valore del coefficiente di risposta si troverà nel seguente intervallo: 0< К < 1.

Pertanto, eventuali costi in vista generale può essere rappresentato dalla formula:

dove Y - costi totali, rubli; A - la loro parte costante, non dipendente dal volume di produzione, rubli; b - costi variabili per unità di produzione (fattore di risposta ai costi), rubli; X è un indicatore che caratterizza l'attività di impresa di un'organizzazione (volume di produzione, servizi resi, fatturato, ecc.) in unità naturali. Graficamente, la variazione dei costi è mostrata nella Figura 2.4.

Riso. 2.4. Dinamica dei costi variabili e fissi aggregati

2. Costi presi in considerazione e non presi in considerazione nei preventivi. Il processo di prendere decisioni di gestione comporta il confronto tra diverse opzioni alternative. . I costi confrontati possono essere suddivisi in due gruppi: invariati per tutte le alternative e variabili a seconda della decisione. I costi che sono rilevanti solo per un dato problema (distinguendo un'alternativa da un'altra) sono chiamati rilevanti. Questi sono i costi, il cui ammontare dipenderà dalla decisione presa. Irrilevante: coloro che non dipendono dalla decisione presa. Il commercialista-analista, presentando alla direzione le prime informazioni per la scelta della soluzione ottimale, predispone le proprie relazioni in modo che contengano solo le informazioni rilevanti.

Esempio. Viene ricevuto un ordine per la produzione di un articolo per il quale l'acquirente è disposto a pagare 250 CU. C'è un materiale nel magazzino per il quale una volta è stato pagato CU100, ma non è possibile utilizzarlo allora e ora, ad eccezione di questo ordine. Costo di movimentazione del materiale CU200 A prima vista, l'ordine non è redditizio: 250 - (100 + 200) = - 50. Tuttavia, 100 CU. trascorso molto tempo fa, a causa di un'altra decisione, e tale importo non cambierà indipendentemente dal fatto che l'ordine venga accettato o meno. Ciò significa che in questo caso saranno rilevanti solo i costi di 200 CU. Reddito netto dall'evasione dell'ordine ammonterà a CU 50.

3. Costi irrecuperabili - si tratta di costi trascorsi che non possono essere modificati da alcuna decisione gestionale. Di solito non vengono presi in considerazione quando si prendono decisioni gestionali.

4. Costi (immaginari) imputati sono presenti solo nella contabilità di gestione. Vengono aggiunti quando si prendono decisioni in caso di risorse limitate, ma in realtà potrebbero non esistere. Caratterizzano le possibilità di utilizzo delle risorse produttive che vengono perse o sacrificate a favore di un'altra soluzione alternativa, se le risorse non sono limitate, i costi imputati sono pari a zero.

5. Costi incrementali e marginali. Costi incrementali (incrementali)- sono aggiuntivi e derivano dalla produzione e dalla vendita di un lotto aggiuntivo di prodotti. Costi marginali (marginali) rappresentare Spese addizionali per unità di produzione. Pertanto, entrambe le categorie di costi derivano dalla fabbricazione di prodotti aggiuntivi, alcuni per unità e altri per l'intera produzione.

6. Costi pianificati e non pianificati.pianificato- si tratta di costi calcolati per un certo volume di produzione. In conformità con le norme, gli standard, i limiti, le stime, sono inclusi in costo pianificato prodotti.

Questo include tutti i costi di produzione dell'organizzazione. Non pianificato- si tratta di costi che non sono inclusi nel piano e si riflettono solo nel costo effettivo di produzione (perdite per matrimonio, tempi di fermo, ecc.).

Le classificazioni dei costi discusse sopra non risolvono tutti i problemi del loro controllo. Con le informazioni sui costi di produzione, è impossibile determinare esattamente come vengono ripartiti i costi tra le singole aree di produzione (centri di responsabilità). Questo problema può essere risolto stabilendo una relazione tra costi e ricavi con le azioni dei responsabili della spesa delle risorse. Questo approccio nella contabilità di gestione è chiamato tenendo conto dei costi per centri di responsabilità, viene attuato in pratica dividendo i costi nei seguenti gruppi.

1. Regolabile e non regolabile.Costi regolabili sono influenzati dal responsabile del centro di responsabilità, su non regolamentato non può agire. Ad esempio, i costi connessi alla violazione della disciplina tecnologica nel negozio sono di competenza del responsabile del negozio, ma non può influenzare le spese generali aziendali, poiché questa è prerogativa dei vertici, per lui tali costi non sono regolamentati.

2.Controllato e incontrollato... I costi controllati sono suscettibili di controllo da parte dei soggetti del management, e quelli non controllati non dipendono dalle attività del personale direttivo (ad esempio, un aumento dei prezzi delle risorse).

3. Costi effettivi e inefficaci.Costi effettivi- per effetto di tali costi si ottengono proventi dalla vendita di quelle tipologie di prodotti per il cui rilascio tali costi sono stati sostenuti. Costi inefficaci- spese di natura non produttiva, a seguito delle quali non si riceverà reddito, poiché il prodotto non verrà prodotto. In altre parole, i costi inefficaci sono perdite di produzione (da scarti, fermi macchina, ammanchi, danni ai valori).

Quest'area include molti gruppi di costi relativamente nuovi per la pratica russa. Il loro scopo è dare forma Supporto informativo il processo di prendere decisioni operative, tattiche e strategiche di gestione.

In base al grado di importanza per prendere una decisione gestionale, i costi sono suddivisi:

rilevante e irrilevante;
irrevocabile;
imputato;
incrementale (incrementale);
margine (limite).

A seconda delle specificità delle decisioni prese, è consigliabile suddividere i costi in rilevanti e irrilevanti. Pertinente(cioè significativi, significativi) i costi possono essere considerati solo quei costi che dipendono dalla decisione della direzione considerata. In particolare, i costi di esercizi passati non possono essere rilevanti, in quanto non più influenzabili. Questi costi sono significativi per prendere decisioni gestionali future. Si ritiene che, di norma, i costi variabili siano rilevanti, fissi, non sempre. irrilevante costi - costi dell'esercizio passato, non influiscono sull'adozione delle decisioni gestionali attuali e future. La maggior parte dei costi fissi appartiene a questa categoria.

Esempio 1. La direzione dell'organizzazione sta valutando la fattibilità di estendere il noleggio di attrezzature speciali o acquisirne la proprietà. Per prendere una decisione in presenza di queste due alternative di intervento, è necessario indagare la composizione dei costi associati sia all'acquisizione che al noleggio delle attrezzature, suddividendoli in rilevanti e irrilevanti.

I costi per l'acquisto di attrezzature speciali includono:

il costo di acquisto, consegna, installazione, installazione, portando ad una condizione idonea all'uso;
costi operativi correnti (retribuzione degli addetti alla produzione, elettricità, materiali di consumo);
ammortamento, tassa di proprietà.

Il costo del noleggio di attrezzature speciali comprende:

affitto;
costi correnti (salari degli addetti alla produzione, elettricità, materiali di consumo).

Un simile approccio nella valutazione sarebbe errato, in cui tutti i costi fissi in entrambe le opzioni (spese correnti, ammortamento, imposte, affitto) saranno riconosciuti come irrilevanti. Per una decisione corretta, dovrebbero essere riconosciuti solo quei costi che si verificherebbero con una qualsiasi delle azioni alternative. Questi sono costi ricorrenti. Tutti gli altri sono rilevanti, poiché non si presentano in nessuno dei casi alternativi.

Esempio 2. L'impresa A, vendendo prodotti sul mercato estero, ha acquistato materiali di base per un importo di 600 rubli. Successivamente, a causa di un cambiamento nella tecnologia, si è scoperto che per produzione propria questi materiali servono a poco. I prodotti realizzati da loro non saranno competitivi sul mercato esterno. Tuttavia, il partner russo è pronto ad acquistare prodotti realizzati con materiali pubblicati da questa impresa per 900 rubli. In questo caso, i costi aggiuntivi dell'impresa A per la fabbricazione di prodotti ammonteranno a 700 rubli. È consigliabile accettare un ordine del genere?

In questo caso vengono confrontate tra loro due opzioni: non accettare o accettare un ordine. Spese trascorse per l'acquisto di materiali per un importo di 600 rubli. hanno già avuto luogo e non dipendono dall'opzione scelta. Non influenzano la scelta di una decisione, non sono rilevanti e quindi non possono essere presi in considerazione quando si prende una decisione. Si può vedere che scegliendo la seconda opzione, l'impresa A ridurrà la sua perdita dall'acquisto di materiali di cui non ha bisogno di 200 rubli, riducendola da 600 a 400 rubli.

Irrevocabile (irreversibile, costi del periodo passato)- i costi già sostenuti in passato, che non incidono più sull'adozione di future decisioni gestionali. Inoltre, si tratta di costi sorti a seguito di una decisione precedente.

Pertanto, i costi irrecuperabili non vengono presi in considerazione nelle decisioni gestionali attuali o future; non possono essere annullati da alcuna decisione attuale o futura. La maggior parte dei costi fissi sono considerati non rimborsabili. Ma non tutti i costi irrilevanti sono irreversibili.

Esempio 3. Un'organizzazione quattro anni fa ha acquistato una macchina con un costo iniziale di 60.000 rubli. Al momento, il suo valore residuo è di 30.000 rubli. Nel periodo attuale, la direzione dell'azienda sta valutando la possibilità di acquistare una macchina di marca simile, ma un modello migliorato per 80.000 rubli. Al momento di decidere sulla determinazione dei costi irrecuperabili, tale dovrebbe essere riconosciuto l'importo dell'ammortamento (30.000 rubli), maturato durante il periodo di funzionamento dell'attrezzatura. Altri RUB 30.000 riflessi in bilancio come valore residuo, sono irrilevanti, ma non recuperabili.

I costi associati all'abbandono di un prodotto a favore di un altro sono chiamati imputato (alternativo, probabilistico, possibile) costi. I costi d'imputazione caratterizzano un'opportunità che può essere persa o deliberatamente sacrificata dall'organizzazione quando la scelta di una linea d'azione da parte dell'amministrazione richiede l'abbandono di un'opzione alternativa. Significano profitti persi quando la scelta di un'azione esclude la comparsa di un'altra azione. I costi opportunità sorgono quando le risorse sono limitate. Se le risorse sono illimitate, il costo opportunità è zero.

Esempio 4. L'organizzazione ha la capacità di utilizzare la capacità produttiva impiegata nella fabbricazione di 100 unità. prodotti A con un fatturato di 40.000 rubli, per la produzione di 100 unità. prodotti B con entrate di vendita per un importo di 80.000 rubli. Ma allo stesso tempo è noto che la produzione del prodotto B è possibile a causa della cessazione della produzione di A. Ciò significherà una perdita di reddito di 40.000 rubli se l'organizzazione decide di produrre prodotti B. Dati 40.000 rubli. la differenza di reddito è perdita di profitto, il che significa perdita, perdita di reddito.

Esempio 5. Un'impresa si trova di fronte a una scelta: utilizzare impianti di produzione per la produzione di prodotti per 100.000 rubli o affittarli per 30.000 rubli. Se viene presa una decisione sulla prima opzione, allora 300.000 rubli. significherà una perdita di reddito (costi imputati).

Incrementale (incrementale, differenziato) - costi aggiuntivi eccedenti un determinato livello di costi e derivanti dalla produzione e vendita di prodotti aggiuntivi. I costi aggiuntivi possono includere o meno i costi fissi. Se i costi fissi cambiano a seguito di una decisione manageriale, la loro crescita sarà costituita da costi aggiuntivi (incrementali). Se, a seguito di una decisione gestionale, i costi fissi non cambiano, i costi aggiuntivi saranno pari a zero. Conoscendo i costi incrementali, è possibile calcolare i risultati attesi dall'emergere di nuovi mercati di vendita e dall'aumento dei volumi di produzione.

Esempio 6. L'impresa commerciale ha gli indicatori indicati in tabella. 2.2.

Dati iniziali

Tabella 2.2

Si prevede lo sviluppo di un nuovo mercato di vendita. Il volume aggiuntivo delle vendite deve essere di 200 unità, i prezzi di vendita e di acquisto non cambieranno. In questo caso si prevede di aumentare:

costi pubblicitari - 30%;
affitto per nuovi locali commerciali - 20%;
spese di viaggio - 10%.

Il calcolo delle entrate e delle spese incrementali è presentato nella tabella. 2.3 (il prezzo di acquisto dei beni ei costi salariali del personale sono assenti nei calcoli, essendo indicatori irrilevanti).

Pertanto, la creazione di un nuovo mercato di vendita comporterà spese incrementali per un importo di 72 mila rubli. Il reddito incrementale ammonterà a 200 mila rubli.

Se il fatturato cresce più velocemente del costo di sviluppo del mercato, significa che l'azienda si è impadronita di una certa parte di esso, se più lentamente l'azienda ha perso competitività, ed è necessaria un'analisi delle ragioni di ciò .

Costi e ricavi marginali rappresentano costi e ricavi aggiuntivi per unità di produzione (bene). Nell'esempio fornito, il fatturato dovrebbe aumentare di 200 unità, quindi i costi marginali saranno: 72.000: 200 = 360 rubli e il reddito marginale - 200.000: 200 = 1.000 rubli.

Entrate e spese incrementali

Margine (marginale) costi sono per molti versi simili a quelli incrementali. Marginale: il risultato di un aumento (aumento) del volume di produzione di un'unità del prodotto. In pratica, di regola, stiamo parlando di un aumento del volume di produzione, principalmente di più di un'unità di produzione. Pertanto, parlano spesso di costi incrementali (incrementali). La categoria dei costi marginali, come il reddito marginale, è di grande importanza nel processo decisionale.

Esempio 7. Ci sono le seguenti informazioni sulle entrate e le spese correnti dell'organizzazione, rubli. (tabella 2.4):

Tabella 2.4

Entrate e costi correnti

Viene presa in considerazione la questione della creazione di un nuovo mercato di vendita. Allo stesso tempo, il personale degli agenti commerciali e i loro stipendi aumenteranno di 40.000 rubli, i costi pubblicitari aumenteranno del 50% e le spese di viaggio aumenteranno del 20%. Il volume delle vendite nel nuovo mercato di vendita al prezzo attuale ammonterà a 7.000 unità. prodotti. Costi variabili per unità di produzione - circa 120 rubli. Dovrebbe essere aperto un nuovo mercato di vendita?

La soluzione è identificare costi e ricavi aggiuntivi nel contesto dell'emergere di un nuovo mercato di vendita. Per fare ciò, è consigliabile confrontare il loro valore nei valori attuali e previsti di costi e ricavi (Tabella 2.5).

Valori attuali e previsti delle entrate (spese)

I calcoli mostrano che l'apertura di un nuovo mercato di vendita non porterà un aumento dei profitti, poiché reddito aggiuntivo servirà a coprire i costi aggiuntivi. In questo caso, l'incremento dei costi variabili marginali ammonterà a un importo significativo: 120.000 rubli. Tuttavia, è possibile che un nuovo mercato di vendita venga aperto per altri motivi strategici.

Le decisioni gestionali accettate non possono essere attuate se non hanno una connessione diretta con il processo di pianificazione, durante il quale i costi stimati associati all'attuazione della produzione e attività commerciali sono considerati dal punto di vista delle possibilità della loro copertura da parte del piano. A tal fine, i costi dell'organizzazione devono essere suddivisi in pianificati e non pianificati.

A pianificato i costi includono i costi di produzione dell'impresa, dovuti alle sue attività economiche e forniti dai costi di produzione stimati. Sono inclusi nel costo di produzione pianificato in conformità con le norme, gli standard, i limiti e le stime.

Non pianificato- costi improduttivi che non sono inevitabili e non derivano da condizioni normali attività economica imprese. Tali costi sono considerati perdite dirette, pertanto non sono inclusi nella stima dei costi di produzione. Si riflettono solo nel costo effettivo. prodotti commerciabili e sui conti corrispondenti in contabilità. Questi includono perdite per matrimonio, tempi di inattività, ecc. La loro contabilità separata contribuisce all'attuazione di misure volte alla loro prevenzione.

PIANO

1. Classificazione dei costi per prendere decisioni gestionali

2. Analisi della produzione di pareggio

Elenco della letteratura utilizzata

1. Classificazione dei costi per prendere decisioni gestionali

I costi della vita e del lavoro materializzato per la produzione e la vendita di prodotti (opere, servizi) sono chiamati costi di produzione. Nella pratica domestica, il termine “costi di produzione” è usato per caratterizzare tutti i costi di produzione per un certo periodo.

Il costo è una misura monetaria della quantità di risorse utilizzate per uno scopo. Quindi i costi possono essere definiti come i costi sostenuti dall'organizzazione al momento dell'acquisizione di qualsiasi valori materiali o servizi. L'emergere di costi attribuibili ai costi è accompagnato da una diminuzione Risorse economiche organizzare o aumentare è possibile pagare per questi account... I costi possono essere addebitati alle attività o alle spese dell'organizzazione.

Di grande importanza per la corretta organizzazione della contabilità analitica è la loro classificazione scientificamente fondata.

Nella contabilità di gestione, la classificazione dei costi è molto varia e dipende dal tipo di problema di gestione da risolvere.

I principali compiti della contabilità di gestione includono:

Calcolo del costo dei prodotti fabbricati e determinazione dell'importo del profitto ricevuto;

Processo decisionale e pianificazione della direzione;

Controllo e regolazione delle attività produttive dei centri di responsabilità.

Uno dei compiti della contabilità di gestione è la preparazione delle informazioni per gli utenti interni, necessarie per prendere decisioni di gestione e la consegna tempestiva di tali informazioni alla direzione dell'impresa.

Poiché le decisioni della direzione sono generalmente lungimiranti, la direzione ha bisogno di informazioni dettagliate sui costi e sui ricavi previsti. A questo proposito, nella contabilità di gestione, quando si eseguono calcoli relativi alla decisione, si distinguono i seguenti tipi di costi:

1) Variabili, costanti, condizionatamente costanti - a seconda della risposta ai cambiamenti nella produzione (vendite);

2) Costi previsti, presi in considerazione e non presi in considerazione nei calcoli quando si prendono decisioni;

3) Costi irrecuperabili (costi del periodo passato);

4) imputato (perdita di profitto);

5) Costi pianificati e non pianificati.

Inoltre, nella contabilità di gestione si distingue tra costi e ricavi marginali e incrementali.

Per variabili si intendono i costi, il cui valore varia al variare del grado di utilizzo degli impianti produttivi o del volume di produzione, ad esempio il costo delle materie prime e delle materie prime, i salari dei principali addetti alla produzione, il costo di energia tecnologica. Sia i costi di produzione che quelli di non produzione possono essere di natura variabile.

I costi si chiamano fissi valore assoluto che non dipende dalle variazioni del volume della produzione (costi di manutenzione degli edifici, ammortamenti, salari dei lavoratori della direzione, ecc.).

I costi fissi, che non cambiano con il suo volume, hanno un grande impatto sul livello dei costi per unità di produzione. I costi fissi per unità di produzione diminuiscono (aumentano) con un aumento (diminuzione) del volume di produzione. Caratterizzano la dinamica dei costi a seconda delle fluttuazioni del volume di produzione, vengono utilizzati per elaborare stime per il prossimo periodo.

I costi variabili caratterizzano il costo del prodotto stesso, tutto il resto (fisso) - il costo dell'impresa stessa. Il mercato non è interessato al valore dell'impresa, è interessato al valore del prodotto.

I costi variabili totali hanno una dipendenza lineare dall'indicatore dell'attività commerciale dell'impresa e i costi variabili per unità di produzione sono costanti.

Nella vita reale, è estremamente raro trovare costi che sono intrinsecamente esclusivamente costanti o variabili. I fenomeni economici e i relativi costi in termini di contenuto sono molto più complessi e quindi, nella maggior parte dei casi, i costi sono condizionatamente variabili (o condizionalmente costanti). In questo caso, un cambiamento nell'attività aziendale dell'organizzazione è accompagnato anche da un cambiamento dei costi, ma, a differenza dei costi variabili, la dipendenza non è diretta. I costi nominalmente variabili (nominalmente fissi) contengono sia componenti variabili che fisse. Un esempio è il pagamento per l'utilizzo del telefono, che consiste in un canone fisso di abbonamento (parte fissa) e chiamate interurbane (termine variabile).

La suddivisione dei costi in fissi e variabili è importante nella scelta del sistema contabile e di calcolo, analisi e previsione. La divisione considerata è alla base del calcolo del punto critico dei volumi di produzione, dell'analisi delle soglie di redditività, competitività, gamma di prodotti e, in definitiva, per la scelta della politica economica dell'impresa. Nella fig. Le figure 1.1 e 1.2 illustrano la dinamica dei costi dell'impresa (condizionatamente al livello di 100 mila rubli).

Riso. 1.1 Dinamica dei costi variabili totali e unitari

0 Volume di produzione, pz. 0 Volume di produzione, pz.

Riso. 1.2 Dinamica dei costi fissi totali e unitari

Il prossimo gruppo di classificazione dei costi sono i costi che vengono presi in considerazione e non presi in considerazione nelle stime.

Il processo di prendere una decisione manageriale comporta il confronto di diverse opzioni alternative tra loro al fine di scegliere la migliore. Gli indicatori confrontati in questo caso possono essere suddivisi in due gruppi: il primo rimane invariato per tutte le alternative, il secondo varia a seconda della decisione presa. Quando si considera un gran numero di alternative che differiscono l'una dall'altra per molti aspetti, il processo decisionale diventa più complicato. Pertanto, è consigliabile confrontare non tutti gli indicatori tra loro, ma solo gli indicatori del secondo gruppo, ad es. quelli che cambiano di variante in variante. Questi costi, distinguendo un'alternativa dall'altra, sono spesso definiti rilevanti nella contabilità di gestione. Sono presi in considerazione quando si prendono le decisioni. Gli indicatori del primo gruppo, invece, non sono presi in considerazione nelle stime. Il contabile-analista, presentando al management le prime informazioni per la scelta della soluzione ottimale, predispone così i suoi report in modo che contengano solo le informazioni rilevanti.

I costi sommersi sono costi trascorsi che nessuna alternativa può regolare. In altre parole, questi costi precedentemente sostenuti non possono essere modificati da alcuna decisione di gestione. I costi non recuperabili non vengono considerati quando si prendono decisioni.

Tuttavia, i costi che non sempre vengono trascurati nei preventivi sono irrecuperabili.

I costi (immaginari) imputati sono costi che vengono presi in considerazione quando si prendono decisioni, si verificano in caso di risorse limitate. I costi imputati sono chiamati "immaginari", poiché vengono aggiunti quando si prendono decisioni, ma in realtà potrebbero non esserlo in futuro. Caratterizzano le possibilità di utilizzo delle risorse produttive che vengono perse o sacrificate a favore di un'altra soluzione alternativa. Se le risorse sono illimitate, il costo imputato è zero.

I costi incrementali (incrementali) sono aggiuntivi e si verificano in caso di produzione o vendita di un lotto di prodotti in aggiunta. I costi incrementali possono includere o meno i costi fissi. Se i costi fissi cambiano a seguito della decisione, il loro incremento viene considerato come costi incrementali. Se i costi fissi non cambiano a seguito della decisione, i costi incrementali saranno pari a zero. Un approccio simile viene applicato alla contabilità di gestione e al reddito.

Costi e ricavi marginali (marginali) sono anche costi e ricavi aggiuntivi, ma calcolati non per l'intera produzione, ma per unità di produzione. È qui che differiscono dai costi e dai ricavi incrementali.

I costi pianificati sono costi calcolati per un volume specifico di produzione. In conformità con le norme, i limiti e le stime, sono inclusi nel costo di produzione pianificato.

I costi non pianificati sono costi che non sono inclusi nel piano e si riflettono solo nel costo di produzione effettivo. Quando si utilizza il metodo dei costi effettivi e si calcola il costo effettivo, il contabile-analista si occupa dei costi non pianificati.

2. Analisi della produzione di pareggio

Attualmente, le decisioni prese dalla direzione sullo sviluppo e l'organizzazione della produzione e della vendita dei prodotti sono più intuitive e non sono supportate da calcoli appropriati basati su informazioni di contabilità gestionale. Nel migliore dei casi, l'assenza di tali calcoli è compensata dalla ricca esperienza produttiva e organizzativa dei capi dell'impresa.

Il processo decisionale inizia con la definizione dell'obiettivo e degli obiettivi dell'impresa. In definitiva, questo determina la selezione delle informazioni di gestione iniziali e l'algoritmo della soluzione scelta. La contabilità di gestione dispone di un intero arsenale di tecniche e metodi che consentono di elaborare e generalizzare le informazioni iniziali.

La formazione del mercato e lo sviluppo di metodi per la sua regolazione rivela le interconnessioni e le interdipendenze degli elementi del mercato - domanda, offerta, prezzi. Ogni elemento del sistema cambia e dipende dall'influenza di fattori di produzione, costi e redditività (marginalità).

Per studiare la relazione tra le variazioni del volume di produzione, il fatturato totale, le spese e l'utile netto, viene effettuata un'analisi di pareggio della produzione.

Lo scopo dell'analisi di pareggio è stabilire cosa accadrà ai risultati finanziari quando il livello di attività produttiva (attività commerciale) dell'organizzazione cambia.

L'analisi di pareggio si basa sulla relazione tra ricavi di vendita, costi e profitti a breve termine.

In sostanza, l'analisi si riduce alla determinazione del punto di pareggio (punto critico, punto di equilibrio) di un tale volume di produzione (vendite), che fornisce all'organizzazione zero risultati finanziari, cioè. l'impresa non subisce più perdite, ma non ha ancora utili.

Nel sistema di contabilità gestionale, per calcolare il punto di pareggio vengono utilizzati:

1) Metodo matematico (metodo delle equazioni);

2) Metodo del reddito marginale (profitto lordo);

3) Metodo grafico.

Metodo matematico (metodo delle equazioni) in base al calcolo dell'utile netto secondo la formula:

Ricavi Variabili Costanti Utile netto

dalle vendite = costi - costi = dalle vendite

prodotti per lo stesso volume nella produzione totale

attuazione dell'importo

Dettagliando la procedura per il calcolo degli indicatori della formula, può essere rappresentata nella seguente forma:

Quantità Quantità Rete permanente

unità x Prezzo unitario - unità x Variabili - costi = profitto da

costi unitari del prodotto nelle vendite totali

prodotti quantità di prodotti

Quindi, sul lato sinistro dell'equazione, il numero di unità viene tolto dalla parentesi e il lato destro - l'utile netto - è uguale a zero (poiché lo scopo di questo calcolo è determinare il punto in cui l'azienda non ha profitto):

Numero di unità (Prezzo unitario - Costi variabili per unità) - Costi fissi cumulati = 0

In questo caso, il reddito marginale per unità di produzione è formato tra parentesi. Va ricordato che il reddito marginale è la differenza tra i proventi della vendita di prodotti (lavori, servizi, beni) ei costi variabili. Il prossimo è l'output formula finale per calcolare il punto di equilibrio:

Numero di unità = _____ , PZ.

prodotti Reddito marginale per unità di produzione

Il metodo dell'equazione può essere utilizzato per analizzare l'effetto delle rotture strutturali. Le vendite sono considerate come un insieme di quote relative di prodotti nei ricavi totali delle vendite. Se la struttura cambia, il volume dei proventi può raggiungere un determinato valore e il profitto può essere inferiore. L'impatto sul profitto dipenderà da come è cambiato l'assortimento, verso prodotti a basso margine o ad alto margine.

Metodo del reddito marginale (utile lordo) è un'alternativa al metodo matematico.

Il profitto e i costi fissi fanno parte del margine di profitto. L'organizzazione deve vendere i suoi prodotti (merci) al fine di coprire i costi fissi e realizzare un profitto con il reddito marginale risultante. Quando il margine di profitto è sufficiente a coprire i costi fissi, si raggiunge il punto di equilibrio.

Una formula di calcolo alternativa è:

Margine di reddito cumulato - Costo fisso cumulato = Profitto

Poiché non c'è profitto nel punto di equilibrio, la formula viene trasformata come segue:

Reddito marginale per unità di prodotto x Volume di vendita (pz) = Costi fissi cumulati

Punto _______ Costi fissi cumulati _____, PZ.

pareggio = reddito marginale per unità di produzione

Il margine di prodotto è il reddito di margine per unità di prodotto espresso come percentuale del ricavo (prezzo).

Il reddito marginale è alla base delle decisioni gestionali relative alla revisione dei prezzi, ai cambiamenti nella gamma dei prodotti, alla determinazione dell'entità dei bonus che stimolano la vendita dei prodotti, alla conduzione di una campagna pubblicitaria e ad altre operazioni di marketing.

Metodo grafico rivela la dipendenza teorica del reddito totale su vendite, costi e profitti dal volume di produzione basato sulla costruzione di grafici di modelli di pareggio economico e contabile.

Modello economico L'andamento dei costi di produzione e dei profitti rappresenta quanto ea quali condizioni un'impresa può vendere una quantità crescente di prodotto. Sulla sua base, è possibile determinare l'impatto positivo e negativo delle riduzioni di prezzo su un aumento del volume delle vendite, quindi, sul volume della produzione.

oh Volume di produzione

Riso. 2.1 Grafico del modello economico di pareggio

La riga AD - costi totali mostra che nell'intervallo AB aumentano con piccoli volumi di produzione, nell'intervallo BC la riga dei costi totali inizia a livellarsi. Ciò significa che l'azienda può sfruttare meglio la capacità di produzione, il programma di produzione continuo e la produzione in serie dei prodotti. Al di sopra del punto C, inizia ad aumentare la linea dei costi totali, che mostra l'utilizzo del potenziale produttivo al di sopra del livello di progettazione: mancanza di materie prime, interruzione costante del programma del processo produttivo, presenza di straordinari e altri fenomeni che causano un forte aumento in costi per unità di prodotto.

La riga AK mostra il valore dei costi fissi, indipendentemente dalle variazioni di produzione. I ricavi totali dell'impresa sono rappresentati dal sistema operativo di linea, che riflette la variazione dei prezzi dei prodotti.

Il modello economico mostra sostanzialmente l'andamento dei costi variabili in situazioni di aumento della produzione e del suo declino. Gli economisti distinguono due tipi di influenza: economie di scala crescenti ed economie di scala negative.

Crescenti economie di scala: i costi variabili per unità sono più alti ai bassi livelli di produzione e si equivalgono al livello di produzione più efficiente.

Economie di scala negative: i costi variabili per unità di prodotto aumentano notevolmente oltre il livello effettivo di produzione a causa della scarsità di risorse e delle situazioni di crisi.

Modello di pareggio contabileè il grafico? relazione lineare reddito totale e costi totali da variazioni di produzione. La base per l'analisi è il calcolo del punto di pareggio (punto critico). La zona di profitto e la zona di perdita si estendono a destra ea sinistra del punto critico (Fig. 2.2).

Entrate C

Permanente

oh Unità di prodotto e volume delle vendite

Perdita Volume nel punto critico Profitto

Riso. 2.2 Grafico del modello di pareggio contabile

Il grafico mostra un punto di pareggio, B, e un intervallo accettabile di volumi di produzione. In questo caso, la riga AK mostra i costi fissi, AD - costi totali, il segmento CD caratterizza l'importo dei costi variabili, OS - ricavi dalle vendite del prodotto. Il modello contabile mostra la variazione dei costi e dei ricavi totali al livello di produzione pianificato per il futuro.

Il problema di determinare il punto di pareggio diventa condizioni moderne significato speciale. Questo è importante per le imprese nella formazione di prezzi ragionevoli per i prodotti. Possedendo i metodi sopra discussi, il contabile-analista ha la capacità di simulare varie combinazioni di vendite (fatturato), costi e profitti (margini), scegliendo quella più appropriata, consentendo all'azienda non solo di coprire i propri costi, tenere conto del tasso di inflazione, ma creano anche le condizioni per una riproduzione allargata.

Allo stesso tempo, va tenuto presente che i metodi di analisi di cui sopra possono essere applicati solo quando si prendono decisioni a breve termine. In primo luogo, lo sviluppo di raccomandazioni a lungo termine non può essere effettuato con il loro aiuto. In secondo luogo, un'analisi di pareggio della produzione fornirà risultati affidabili se le seguenti condizioni e ipotesi sono soddisfatte:

I costi totali ei proventi della vendita dei prodotti sono rigorosamente definiti e sono lineari;

Tutti i costi sono suddivisi in variabili e fissi;

I costi fissi rimangono indipendenti dal volume all'interno della gamma di produzione oggetto di studio;

I costi variabili sono direttamente proporzionali ai volumi all'interno della gamma di produzione studiata;

Il prezzo di vendita dei prodotti non cambia;

I prezzi dei materiali e dei servizi utilizzati nella produzione non cambiano;

Non ci sono interruzioni strutturali;

Il volume della produzione è uguale al volume delle vendite o le variazioni delle scorte iniziali e finali dei prodotti invenduti sono insignificanti.

Il mancato rispetto anche di una sola di queste condizioni può portare a risultati errati. Le ipotesi sono costantemente riviste in quanto l'attività è dinamica. La contabilità di gestione predispone continuamente informazioni sull'andamento dei costi e determina periodicamente il punto di svolta, ovvero punto critico.

Nella pratica dell'attività economica dell'impresa, l'analisi del volume di vendita di pareggio e della soglia di redditività può essere effettuata al fine di:

1) Istituzione e misurazione quantitativa dei fattori che hanno determinato lo scostamento della soglia effettiva di redditività del periodo di rendicontazione dalla soglia base di redditività;

2) La scelta del rapporto ottimale tra il volume dei costi e dei profitti in base al markdown quantitativo dell'impatto dei valori modificati (nuovi) o previsti degli indicatori dei fattori corrispondenti a livello della soglia di redditività.

ELENCO DELLA LETTERATURA USATA:

1. Nikolaeva O.E., Shishkova T.V. Contabilità di gestione, ed. 4°, aggiungere. - M.: Editoriale URSS, 2003

2. Contabilità di gestione: Tutorial/ Ed. INFERNO. Sheremet. - M.: ID FBK - STAMPA, 2000

3. Contabilità e rendicontazione gestionale. Dichiarazione e attuazione / I.V. Averchev. - M.: Vershina, 2008

4. Kerimov V.E. Contabilità di gestione: libro di testo. - 2a ed., Rev. e aggiungi. - M.: Società editoriale e commerciale "Dashkov and Co", 2003

5. Contabilità di gestione / Ed. V. Palia e F. Vander Vila. - M.: INFRA-M, 1997

6. Goloviznina A.T., Arkhipova O.I. Contabilità di gestione: un tutorial. - M.: TK Welby, Casa editrice Prospect, 2004

7. Contabilità di gestione contabile: un libro di testo per studenti universitari iscritti a specialità economiche / MA Vakhrushina. - 3a ed., Aggiungi. e rivisto - M.: Omega-L, 2004

8. Kukina I.G. Contabilità di gestione: un libro di testo. - M.: Finanza e statistica, 2004

Argomento: Test e risposte in Contabilità di gestione

Test di disciplina

"Controllo di gestione"

Tema 1 "Fondamenti di contabilità di gestione"

La contabilità di gestione è un sottosistema:

a) contabilità statistica;

b) contabilità finanziaria;

v) contabilità.

La base della contabilità di gestione è:

a) contabilità finanziaria;

b) contabilità fiscale;

c) contabilità di produzione;

d) contabilità statistica.

Lo scopo principale della contabilità di gestione è fornire informazioni:

a) utenti esterni;

b) utenti interni;

c) autorità esecutive.

Il requisito della contabilità obbligatoria è nella massima misura applicabile a:

a) contabilità finanziaria;

b) contabilità di gestione;

c) contabilità operativa della produzione.

V responsabilità funzionali il contabile-analista dell'impresa comprende:

a) analisi di bilancio;

b) consulenza direzionale in materia di pianificazione, controllo e regolamentazione delle attività dei centri di responsabilità;

c) consulenza fiscale.

I principi della contabilità di gestione sono:

a) un approccio unitario alla scelta delle finalità e degli obiettivi di gestione e contabilità finanziaria della produzione;

b) unità di pianificazione e contabilità uniche per due tipi di contabilità;

c) introduzione una tantum di informazioni primarie per tutti i tipi di contabilità;

d) continuità e integrazione delle informazioni da un tipo di contabilità all'altro.

L'oggetto principale della contabilità di gestione è:

a) organizzazione come entità giuridica indipendente;

b) un insieme di imprese unite dall'industria;

c) il centro di responsabilità;

d) la risposta dipende dalle finalità della contabilità di gestione.

La contabilità di gestione può essere definita come

a) contabilità sintetica dei costi;

b) rendicontazione sintetica di costi e benefici;

c) contabilità analitica dei costi;

d) contabilizzazione analitica di costi e benefici.

La maggiore indipendenza economica è posseduta da:

a) centro di costo;

b) il centro di reddito;

c) centro di profitto;

d) centro di investimento.

Comune alla contabilità finanziaria e gestionale è:

a) le loro informazioni costituiscono la base per l'assunzione di decisioni gestionali;

b) le transazioni possono essere riflesse solo nella valutazione del rublo;

c) la tenuta ha lo scopo di redigere il bilancio;

Il capo del centro di profitto è responsabile di:

a) i costi della tua unità;

b) il reddito della tua unità;

c) costi e ricavi della propria unità;

La presenza di centri di profitto e di investimento è possibile se:

a) struttura di gestione centralizzata dell'organizzazione;

b) una struttura di gestione decentrata dell'organizzazione;

Stabilire una corrispondenza tra le caratteristiche e i caratteri distintivi della contabilità finanziaria e gestionale

14. Stabilire una corrispondenza tra le caratteristiche e i tratti distintivi della contabilità finanziaria e gestionale

Caratteristica

Informazioni Utenti

Principi contabili

Struttura contabile

Per rapporto di informazione temporale

a) principi contabili standardizzati generalmente accettati;

b) un gruppo di dipendenti del personale dirigente facente parte dell'impresa;

c) uguaglianza di base: attività = passività + patrimonio netto;

d) tempo trascorso, per un certo periodo;

e) legale e individui che non fanno parte dell'impresa;

e) l'utilità delle informazioni per l'assunzione di decisioni, indipendentemente da regolamenti e disposizioni di legge;

g) passato e futuro, per un certo e per un certo periodo;

h) non c'è uguaglianza di base. Tre tipi di oggetti: reddito, costi, patrimonio

Risposta: 1.F. - d 2.F.-a 3.F.-in 4.F.-g

1.U.-b 2.D.-e 3.D.-z 4.U.-f

15. Stabilire una corrispondenza tra le caratteristiche e i tratti distintivi della contabilità finanziaria e gestionale

segni

Specifiche

Contabilizzazione contatori dati

Frequenza della fornitura di informazioni

Termini di fornitura delle informazioni

Grado di responsabilità

a) trimestrale, annuale;

b) espressione monetaria e fisica del prodotto contabile;

c) responsabilità amministrativa secondo la legislazione della Federazione Russa (ammenda, ecc.);

d) come concordato con gli utenti delle informazioni (ogni giorno - la mattina successiva, ecc.);

e) è determinato da compiti, più spesso: settimanali, dieci giorni, mensili;

f) valore monetario del prodotto contabile;

g) esattamente scadenze dopo la fine del periodo di riferimento;

h) responsabilità disciplinare (rilievi, richiami, ecc.).

Risposta: 1.F. - f 2.F.-a 3.F.-f 4.F.-v

1.U.-b 2.U.-d 3.U.-g 4.U.-z

Quali sono gli oggetti della contabilità di gestione:

a) i costi dell'intera organizzazione e delle singole unità strutturali

b) costi di produzione

c) Entrate, spese e risultati dei settori di attività (centri di responsabilità).

La contabilità di produzione fa parte di:

a) contabilità fiscale

b) contabilità di gestione

c) contabilità finanziaria

d) contabilità finanziaria e contabilità di gestione

Argomento 2 "Costi: loro comportamento, contabilità e classificazione"

1. Abbina le categorie di costo a quelle elencate

costi delle aziende produttrici.

Risposte: 1.a, d, h, l

2.b, c, f, k

2. Stabilire la corrispondenza delle categorie di costo con i costi elencati delle banche:

Risposte: 1.b, d

3.d, g, h e

3. L'impresa stampa la letteratura normativa e di riferimento e la vende in Al dettaglio... Determinare per i costi di seguito elencati i gruppi a cui possono essere attribuiti. (I costi possono appartenere a più di un gruppo.)

Gruppi di costo

Carta per la stampa di libri.

Lo stipendio di un dirigente d'impresa.

I costi dell'elettricità della tipografia.

Salario dei librai.

Stipendio di un artista-designer.

Ammortamento delle attrezzature per la stampa di libri.

a) variabili;

b) permanente;

c) amministrativo;

d) costi di commercializzazione;

e) produzione;

f) costi diretti dei materiali;

g) costi diretti delle retribuzioni;

h) costi generali di produzione;

i) costi del periodo di rendicontazione;

j) condizionatamente costante.

Risposta: 1- a, d, e; 2 - b, c, e; 3 - d, k; 4-d, e; 5 - b, h; 6 - b, h; 7-b, d, i.

4. Determinare quali costi indiretti (overhead) sono correlati alla produzione generale (produzione) e quali ai costi aziendali generali (non produzione).

Risposte: 1- a, c, d, g; 2-b, d, f, h.

5. Determinare quali costi indiretti (overhead) sono correlati alla produzione generale (produzione) e quali ai costi aziendali generali (non produzione).

Risposta: 1- a, b, d, e; 2-c, d, f.

6. Determinare a quale delle categorie specificate appartengono i costi elencati.

Risposta: 1- c, d, e, h; 2-a, d, g; 3-b, io.

7 Quando l'oggetto del costo è l'ufficio pubblicità, la retribuzione del responsabile dell'ufficio sarà classificata come:

a) costi variabili e diretti;

b) costi variabili e indiretti;

c) costi fissi e diretti;

d) costi fissi e indiretti.

8. All'interno della base della scala, i costi unitari variabili sono:

a) diverso per ogni volume di produzione;

b) costante ai vari volumi di produzione;

c) incremento proporzionale all'aumento della produzione;

d) decresce all'aumentare della produzione.

9. Quale delle seguenti affermazioni è errata?

a) tutti i costi diretti sono variabili;

b) i costi variabili sono regolabili e i costi fissi non sono regolamentati;

c) non si tiene conto dei costi irrecuperabili nella predisposizione delle informazioni per il processo decisionale;

10. Impostare la corrispondenza tra costi e tipologie:

Risposta: Variabili - 2.4; Costanti - 1,3,5,6,7,8.

11. L'organizzazione ha deciso di noleggiare una nuova macchina. I canoni di locazione sono trattati come costi:

a) variabili;

b) permanente;

12. Al fine di garantire il funzionamento dell'attrezzatura, all'operatore viene corrisposto uno stipendio base più piccola quantità, determinato dal numero di unità del prodotto fabbricato. In questo caso, il costo totale del lavoro degli operatori è classificato come costi:

a) variabili;

b) permanente;

c) condizionatamente costante (condizionatamente variabile);

13. L'organizzazione può corrispondere agli operatori gli stessi stipendi. Utilizzerà una macchina quando la produzione è bassa, due macchine quando la produzione aumenta, tre macchine quando la produzione raggiunge i picchi. Ciò significa che il costo totale del lavoro degli operatori in questo caso sarà relativo ai costi:

a) variabili;

b) permanente;

c) condizionatamente costante (condizionatamente variabile).

14. Al fine di garantire il funzionamento dell'attrezzatura, all'operatore viene corrisposta una retribuzione, determinata dal numero di unità del prodotto fabbricato. In questo caso, il costo totale del lavoro degli operatori è classificato come costi:

a) variabili;

b) permanente;

c) condizionatamente costante (condizionatamente variabile).

15. La funzione di comportamento del costo (dove Y è il costo totale e X è il numero di unità di produzione) può essere espressa dalla formula Y = a + bX:

b) sbagliato.

16. Il metodo dei punti alti e bassi si basa solo su:

a) una osservazione;

b) due osservazioni;

c) tre osservazioni;

d) un gran numero di osservazioni.

17. All'interno di una base su larga scala, costi fissi per unità di prodotto:

18. All'interno della base della scala, costi variabili per unità di prodotto:

a) costante a diversi volumi di produzione;

b) aumentare con l'aumento della produzione;

c) decresce all'aumentare della produzione.

19. La reattività ai costi caratterizza il rapporto tra:

a) costi e crescita dell'attività d'impresa;

b) il tasso di variazione dei costi e il tasso di crescita dell'attività d'impresa;

c) costi variabili e attività aziendali;

d) costi e tassi di crescita costanti dell'attività d'impresa;

e) costi fissi e variabili.

20. Le unità strutturali e le divisioni dell'organizzazione, in cui si verifica il consumo iniziale delle risorse di produzione, sono chiamate nella contabilità di gestione:

a) oggetto della contabilità analitica;

b) centro di costo;

c) l'oggetto del calcolo.

21. Nell'ambito di una base su larga scala, costi fissi specifici con un aumento dell'attività commerciale dell'organizzazione:

a) rimangono invariati;

b) diminuire gradualmente;

c) aumento;

d) non dipendono dall'attività commerciale.

22. Per prendere una decisione sulla scelta di una delle alternative, sono necessarie informazioni su:

B) reddito totale e costi per ciascuna opzione;

23. Spese ricorrenti consiste in:

a) spese commerciali e amministrative;

b) costi di produzione, le cui informazioni sono accumulate nei conti per periodo di riferimento;

c) spese generali di negozio;

24. I costi (immaginari) imputati sono presi in considerazione quando si prendono decisioni gestionali:

a) in condizioni di risorse limitate;

b) con un eccesso di risorse;

c) indipendentemente dal grado di dotazione di risorse.

25. Per prendere una decisione sulla scelta di una delle alternative, sono necessarie informazioni su:

a) costi e benefici rilevanti;

b) totale delle spese e delle entrate per ciascuna opzione;

c) costi controllati e non controllati;

26. Il metodo dei punti alti e bassi è inteso per:

a) minimizzazione dei costi;

b) suddivisione dei costi condizionalmente fissi in componenti fisse e variabili;

c) ottimizzazione dei risultati di produzione;

d) tutto quanto sopra è vero.

27. I costi diretti dei materiali all'interno di una base su larga scala sono:

a) permanente;

b) variabili;

c) condizionatamente costante;

28. I costi fissi provvisori possono essere descritti dalla seguente formula:

d) non una sola risposta è corretta.

29. I costi fissi totali dell'organizzazione - 3000 rubli, il volume di produzione - 500 unità. prodotti. Con un volume di produzione di 400 unità. i costi fissi dei prodotti saranno:

a) 2400 rubli. nell'importo;

b) 3000 rubli. nell'importo;

Argomento 3 "Calcolo"

1. Quale metodo di calcolo dei costi di produzione - ordine per ordine o per processo - dovrebbe essere raccomandato nelle seguenti organizzazioni:

Risposta: 1- a, b, c, e; 2 - d, d.

2. Con il metodo di contabilità dei costi ordine per ordine, il tasso di budget per la distribuzione dei costi generali di produzione (indiretti) previsti viene calcolato dividendo:

a) l'importo dei costi generali effettivi di produzione per il volume effettivo di produzione;

b) l'importo dei costi generali di produzione effettivi per il volume di produzione pianificato;

c) l'importo dei costi di produzione generali pianificati (previsti) per il volume effettivo di produzione;

d) l'importo dei costi di produzione generali pianificati (previsti) per il volume di produzione pianificato.

3. Nell'impresa impegnata nella riparazione di appartamenti, sono previsti costi generali per un importo di 200.000 rubli e costi diretti per gli stipendi dei dipendenti dell'impresa - 160.000 rubli. L'azienda ha eseguito lavori di ristrutturazione per un suo cliente. Determinare l'importo del contratto utilizzando il metodo ordine per ordine, se i costi diretti per i materiali sono 800 rubli, i costi diretti per i salari sono 2000 rubli.

4. Distribuire i metodi di contabilità analitica e di calcolo secondo le tre caratteristiche della classificazione.

Risposta: 1- c, g, g, h; 2-b, f; 3-a, d.

5. La società ha pianificato i costi di produzione generali per il periodo - 255.000 rubli in base al volume pianificato dei costi diretti del lavoro - 100.000 ore-uomo. Alla fine del periodo, il conto "Costi generali di produzione" aveva - 270.000 rubli. Il costo effettivo del lavoro diretto era di 105.000 ore-uomo. I costi generali del periodo sono esagerati o sottovalutati:

a) 2250 rubli. esagerato (sovradistribuito);

b) 2250 rubli. sottostimato (sottoassegnato);

c) 15.000 rubli. esagerato;

d) 15.000 rubli. sottostimato.

6. Quando si determina il costo con il metodo delle unità convenzionali, il metodo più comune nella pratica internazionale è:

c) media ponderata.

7. In condizioni di produzione ad alta intensità di materiale, è consigliabile scegliere come base per la distribuzione dei costi indiretti tra determinati tipi di prodotti (lavori, servizi):

b) costo risorse materiali richiesto per la fabbricazione di ogni tipo di prodotto;

c) il numero di ore di macchina utensile lavorate dall'attrezzatura in relazione alla produzione di ciascun tipo di prodotto.

8. In un sistema di determinazione dei costi diretti, i costi generali fissi vengono ammortizzati tramite cablaggio:

d) in conformità con la politica contabile dell'organizzazione.

9. In condizioni di inflazione, dal punto di vista fiscale, il metodo più preferibile per valutare il costo dei materiali utilizzati è:

c) costo medio semplice;

d) costo medio permanente.

10. Il sistema dei "costi diretti" è utilizzato per:

a) predisposizione della rendicontazione esterna e pagamento delle imposte;

b) sviluppo politica di investimento organizzazioni;

c) prendere decisioni gestionali a breve termine;

11. Il vantaggio dell'opzione contabilità semilavorati è:

a) facilità di contabilità;

b) economicità ed efficienza nell'ottenere le necessarie informazioni contabili;

c) formazione delle informazioni contabili sul costo dei semilavorati in uscita da ogni ridistribuzione.

12. Oggetto della contabilità analitica e del calcolo dei costi sono gli stessi quando utilizzati:

a) un metodo per processo di contabilità analitica e calcolo;

b) metodo personalizzato di contabilità e calcolo dei costi;

c) il metodo by-pass di contabilità e calcolo dei costi;

d) nei primi due casi.

13. Calcolo del tasso di ripartizione dei costi indiretti di bilancio con il metodo personalizzato di contabilità e calcolo dei costi:

a) contenuti nelle linee guida di settore;

b) è contenuto nelle linee guida di settore ed è immutato nel lungo periodo;

c) svolto in autonomia dalla funzione contabile alla vigilia del prossimo periodo di rendicontazione;

d) svolto in autonomia dalla funzione contabile alla data di chiusura del periodo di rendicontazione.

14. Elemento politiche contabili l'organizzazione deve cancellare le spese generali dal conto 26 con lo stesso nome alla fine del periodo di riferimento all'addebito del conto 90 "Vendite di prodotti". Ciò significa che in contabilità vengono generate informazioni su:

a) costo intero;

c) costo variabile;

d) costo, calcolato a costi diretti.

15. Il calcolo del costo di un'unità di produzione può essere effettuato con il metodo del semplice calcolo in una fase, a condizione:

a) produzione di prodotti omogenei;

b) mancanza di scorte di lavori in corso;

c) mancanza di scorte di prodotti finiti;

d) se tutte e tre le condizioni di cui sopra sono soddisfatte.

16. Viene applicato un metodo personalizzato di contabilità e calcolo dei costi;

a) nella produzione di massa e su larga scala;

b) presso imprese industriali con produzione una tantum e su piccola scala;

c) nelle organizzazioni industriali e non industriali operanti secondo il sistema ordinatore;

d) tutte le risposte sono corrette.

17. A seconda dell'oggetto della contabilità industriale, si distinguono i seguenti metodi di calcolo:

b) calcolo dei costi pieni e incompleti;

d) metodo normativo e sistema dei costi diretti.

18. Nelle condizioni del sistema dei "costi diretti", il costo variabile è valutato:

a) il costo dei manufatti;

b) il costo dei prodotti fabbricati e venduti;

c) giacenze di prodotti finiti e lavori in corso;

d) il costo dei prodotti fabbricati e venduti, nonché le scorte di prodotti finiti e lavori in corso.

19. Le spese generali di gestione sono incluse nella composizione:

a) costo officina;

b) costo di produzione;

c) produzione e costo totale;

d) costo intero.

20. Il conto 21 "Semilavorati di produzione propria" è utilizzato quando:

a) opzione per la contabilizzazione dei semilavorati;

b) un'opzione di contabilità analitica dei semilavorati;

21. In base all'efficienza della contabilità e del controllo dei costi, si distinguono i seguenti metodi di calcolo:

a) by-process, by-pass, by-order;

b) calcolo dei costi pieni e incompleti;

c) contabilizzazione del costo effettivo e standard;

22. In condizioni di produzione ad alta intensità di lavoro, è consigliabile scegliere come base per la distribuzione dei costi indiretti tra le singole tipologie di prodotti:

a) il numero di manufatti di ciascuna tipologia;

b) il costo delle risorse materiali necessarie per la fabbricazione di ciascun prodotto;

c) il costo dei costi diretti richiesti per la fabbricazione di ciascun prodotto;

d) il numero di ore di macchina utensile lavorate dall'attrezzatura in relazione alla produzione di ciascun tipo di prodotto.

23. Nel calcolare i costi generali di produzione e l'importo dei salari di ciascun limite, effettuare:

a) costi aggiunti articolo;

b) costi del materiale dell'articolo;

c) non costituiscono una voce di costo speciale.

24. Il calcolo dei costi utilizzando il metodo FIFO presuppone che:

25. Il calcolo dei costi con il metodo della media presuppone che:

a) le scorte di unità di produzione all'inizio della produzione sono state avviate e terminate entro il periodo di riferimento;

b) L'elaborazione degli articoli avviene quando vengono elaborati nuovi articoli.

26. Con il metodo di produzione non semilavorato:

b) la contabilità analitica viene effettuata con l'elencazione dei semilavorati di nostra produzione quando vengono trasferiti da uno unità strutturale ad un altro nel sistema contabile dei conti.

27. Con un metodo di produzione semilavorato:

a) la contabilità dei costi viene effettuata senza elencare i semilavorati di nostra produzione durante il loro trasferimento da un'unità strutturale all'altra nel sistema dei conti contabili;

b) la contabilità dei costi viene effettuata con il trasferimento di semilavorati di nostra produzione quando vengono trasferiti da un'unità strutturale all'altra nel sistema dei conti contabili.

28. In assenza di scorte di prodotti finiti nelle organizzazioni che utilizzano il metodo di contabilizzazione dei costi basato sul processore, si applica il seguente metodo:

29. Nel caso in cui vi siano scorte di prodotti finiti nelle organizzazioni che utilizzano il metodo di contabilizzazione dei costi basato sul processore, viene applicato il seguente metodo:

a) semplice calcolo in un'unica fase;

b) un semplice calcolo in due fasi;

c) semplice calcolo a più fasi.

30. Gli ambiti di applicazione del metodo di contabilità analitica per processi sono:

31. Gli ambiti di applicazione del metodo di contabilità analitica su ordine sono:

a) imprese con un unico tipo di organizzazione produttiva, ad esempio nei rami dell'ingegneria pesante;

b) industrie con una produzione di massa, ad esempio nelle industrie estrattive;

c) industrie con produzione in serie e in linea.

32. Gli ambiti di applicazione del metodo di contabilizzazione dei costi incrementali sono:

a) imprese con un unico tipo di organizzazione produttiva, ad esempio nei rami dell'ingegneria pesante;

b) industrie con una produzione di massa, ad esempio nelle industrie estrattive;

c) industrie con produzione in serie e in linea.

33. La base per la distribuzione dei costi generali di produzione con il metodo personalizzato di contabilizzazione dei costi è determinata dall'organizzazione:

a) in conformità alla normativa fiscale;

b) in autonomia sulla base delle specifiche caratteristiche della propria attività.

34. Il tasso di assegnazione del budget è calcolato da:

a) dividendo l'importo dei costi indiretti effettivi per il valore atteso della linea di base;

b) dividendo l'importo dei costi indiretti previsti per il valore atteso della linea di base;

c) dividendo l'importo dei costi indiretti previsti per valore attuale indicatore di base.

35. Calcolare il tasso di condivisione dei costi di bilancio se è noto che l'organizzazione, in conformità con la politica contabile, distribuisce i costi indiretti in proporzione ai salari. Lo stipendio nel terzo trimestre dovrebbe essere di 15.000 rubli e il valore atteso dei costi indiretti - 45.000 rubli:

36. Sono disponibili i seguenti dati: l'organizzazione ha prodotto 5.000 unità di prodotti, ne ha vendute 4.000, mentre il costo di produzione di tutti i prodotti fabbricati ammontava a 500.000 rubli e i costi di vendita e distribuzione - 120.000 rubli. Calcola il costo delle merci utilizzando un semplice metodo di calcolo in due fasi:

Argomento 4 "Informazioni sui costi per giustificare le decisioni di gestione e il controllo"

1. I prodotti sono venduti al prezzo di 25 rubli. per unità, i costi variabili sono 17 rubli. per unità di prodotto, costi fissi - 350.000 rubli. per il periodo. Determinare il numero di prodotti al punto di pareggio.

Risposta: in

2. I prodotti sono venduti al prezzo di 25 rubli. per unità, i costi variabili sono di 17 rubli. per unità di prodotto, costi fissi - 350.000 rubli. per il periodo. Determina quanti prodotti devono essere venduti affinché l'azienda possa realizzare un profitto pari a 30.000 rubli.

3. L'impresa nel conto economico mostra il volume delle vendite - 200.000 rubli, costi di produzione - 80.000 rubli. (di cui il 40% fisso), spese di vendita e amministrative - 100.000 rubli. (di cui il 60% variabili). Calcola il margine di guadagno ignorando inventari e scegli la risposta corretta:

a) 92.000 rubli;

b) 108.000 rubli;

c) 120.000 rubli.

Il margine di profitto è calcolato come:

a) la differenza tra il ricavo della vendita dei prodotti e il suo costo variabile;

b) la differenza tra il ricavo della vendita dei prodotti e il suo costo di produzione;

c) la somma dei costi variabili e dei profitti;

d) la somma dei costi fissi e dei profitti.

Risposta: a, d

5. I proventi della vendita dell'organizzazione sono 125 mila rubli, costi variabili totali - 80 mila rubli, costi fissi - 16 mila rubli. Il reddito marginale (profitto lordo) sarà:

a) 29 mila rubli;

b) 35 mila rubli;

c) 40 mila rubli;

d) 45 mila rubli.

6. I proventi della vendita dell'organizzazione sono 125 mila rubli, costi variabili totali - 80 mila rubli, costi fissi - 16 mila rubli. Il profitto dell'organizzazione (utile operativo) sarà:

a) 29 mila rubli;

b) 35 mila rubli;

c) 40 mila rubli;

d) 45 mila rubli.

7. I proventi della vendita dell'organizzazione sono 125 mila rubli, costi variabili totali - 80 mila rubli, costi fissi - 16 mila rubli. Determinare il punto di pareggio dell'organizzazione con un volume di vendita di 1000 pezzi:

8. L'impresa pianifica il costo totale di tutti i prodotti venduti per un importo di 2.000.000 di rubli, incl. costi fissi - 400.000 rubli. e costi variabili - 75% del volume delle vendite. Quindi il volume di vendita pianificato sarà:

a) 2.133.333 rubli;

b) 2.400.000 rubli;

c) 2 666 667 rubli;

d) 3.200.000 rubli.

9. L'azienda produce macchine da scrivere. Di seguito sono riportate le informazioni sui costi associati al rilascio di un nuovo modello

Stipendio diretto 800

Spese di vendita 500

Il punto critico dell'azienda sarà:

10. L'azienda produce macchine da scrivere. Di seguito sono riportate le informazioni sui costi associati al rilascio di un nuovo modello

Costi variabili per unità, rubli:

Costo diretto del materiale 2.300

Stipendio diretto 800

Spese generali di esercizio 600

Spese di vendita 500

Costi fissi totali, rubli:

Costi di produzione generali 195.000

Spese amministrative 68.000

Il prezzo di vendita di una macchina da scrivere è di 9.500 rubli.

Il profitto dell'azienda dalla produzione di 65 macchine da scrivere sarà:

11. L'azienda ha prodotto 200.000 unità. prodotti. I costi totali di produzione ammontano a 400.000 rubli, di cui 180.000 sono costi fissi. Si presume che nel prossimo futuro non si verificheranno cambiamenti nei metodi contabili utilizzati e nello stesso processo produttivo. Nel prossimo periodo di riferimento, si prevede di produrre 230.000 unità. prodotti.

I costi totali della società saranno:

a) 180.000 rubli;

b) 280.000 rubli;

c) 253.000 rubli;

d) 433.000 rubli.

12. Un approccio rilevante al processo decisionale manageriale prevede l'uso di informazioni su:

a) entrate e spese previste;

b) costi normativi;

c) costi effettivi.

13. I costi fissi dell'impresa per il mese ammontavano a 72 mila rubli e i costi variabili - 6 rubli. al pezzo. Prezzo del prodotto - 15 rubli.

Determina il costo di un prodotto con un volume di produzione di 3.000 pezzi. e scegli la risposta corretta:

14. I costi fissi dell'impresa per il mese ammontavano a 72 mila rubli e i costi variabili - 6 rubli. al pezzo. Prezzo del prodotto - 15 rubli.

Il prezzo di costo di un prodotto con un volume di produzione di 12.000 pezzi. sarà:

15. I costi fissi dell'impresa per il mese ammontavano a 72 mila rubli e i costi variabili - 6 rubli. al pezzo. Prezzo del prodotto - 15 rubli.

L'utile operativo per la produzione di 12.000 articoli sarà:

a) 45.000 rubli;

b) 36.000 rubli;

c) 50.000 rubli.

16. I costi fissi dell'impresa per il mese ammontavano a 72 mila rubli e i costi variabili - 6 rubli. al pezzo. Prezzo del prodotto - 15 rubli.

Il reddito marginale (profitto lordo) per la produzione di 12.000 prodotti sarà:

a) 95.000 rubli;

b) 118.000 rubli;

c) 108.000 rubli.

A cosa sarà uguale il volume critico se il prezzo di vendita è di 16 rubli, costi variabili per unità - 10 rubli, costi fissi per il periodo - 120 rubli:

18. Quante unità di prodotti fabbricati e venduti forniranno un profitto di 120 rubli, se il prezzo di vendita è di 16 rubli, costi variabili per unità - 10 rubli, costi fissi per il periodo - 120 rubli:

19. La decisione sull'opportunità di accettare un ordine aggiuntivo, a condizione che le capacità di produzione non siano completamente caricate, si basa su informazioni su:

a) costo di produzione;

b) costo intero;

c) costo variabile;

d) in ogni caso, la decisione è presa individualmente.

20. L'azienda produce i prodotti A e B rispettivamente per un importo di 70.000 e 30.000 unità. Prezzo di vendita dell'articolo A - 6 rubli, articolo B - 12 rubli. Costi variabili specifici per il prodotto A - 2 rubli, per il prodotto B - 4 rubli. È più redditizio per un'impresa produrre:

a) prodotto A;

b) prodotto B;

c) entrambi i prodotti allo stesso modo.

21. L'azienda produce e vende un tipo di prodotto. Costi fissi durante l'anno - 18 milioni di rubli, costi diretti variabili per unità - 800 rubli, prezzo unitario negoziato - 1.700 rubli. Affinché il rilascio di questi prodotti sia giustificato, il volume delle vendite deve essere:

a) 10.000 unità;

b) 20.000 unità;

c) almeno 20.000 unità;

d) non più di 20.000 unità.

22. L'azienda produce e vende penne a sfera. Costi variabili - 3 rubli. per ogni penna, costante - X. Un'impresa può vendere 600.000 penne per 5 rubli. e ottieni un profitto di 200 mila rubli da questo. (1 alternativa) e può vendere 350.000 penne per 6 rubli. e 200.000 penne per 4 rubli. (2 alternative). L'impresa è più redditizia:

a) 1 alternativa;

b) 2 alternative;

c) con entrambe le alternative, il risultato economico è il medesimo.

23. Aumento dei prezzi di vendita per unità di prodotto:

a) aumenterà il punto di pareggio;

b) abbasserà il punto di pareggio;

c) nessuna delle precedenti.

24. Quando si costruisce un grafico di pareggio, si assume che le funzioni di reddito e costi siano:

a) curve curve;

b) non lineare;

c) lineare;

Argomento 5 "Budget e controllo dei costi"

Il termine "bilancio" nella contabilità di gestione significa:

a) piano di lavoro dell'organizzazione a lungo termine;

b) il piano di lavoro dell'organizzazione a breve termine;

c) il bilancio dello Stato.

Nella contabilità di gestione si distinguono i seguenti tipi di budget:

a) pianificato ed effettivo;

b) generale e privato;

c) flessibile e statico.

Risposta: b, c.

Il processo di budgeting utilizza:

a) solo informazioni contabili fattuali e documentate;

b) solo dati previsionali e stime per il futuro;

c) dati sia previsionali che effettivi.

Le funzioni più importanti del budget sono:

a) pianificare le attività dell'organizzazione;

b) viene creata una base oggettiva per valutare le prestazioni dell'organizzazione nel suo insieme e delle sue divisioni;

c) coordinamento delle attività delle varie divisioni dell'organizzazione;

d) valutazione dell'attuazione dei piani da parte dei centri di responsabilità e dei loro responsabili.

Risposta: a, b, c, d

Il ciclo di budget nella contabilità di gestione è chiamato:

a) il periodo di rendicontazione dell'organizzazione;

b) il periodo di riferimento fissato dalla direzione al centro di responsabilità;

c) il processo di budgeting dell'organizzazione;

d) il processo di sviluppo del bilancio dello Stato.

Le fasi del ciclo di bilancio sono:

a) pianificare le attività dell'organizzazione e dei suoi centri di responsabilità;

b) determinazione degli indicatori che saranno utilizzati nella valutazione delle prestazioni;

c) discussione di eventuali modifiche dei piani in relazione alla nuova situazione;

d) adeguamento dei piani, tenuto conto delle proposte di modifica.

Risposta: a, b, c, d

Un budget statico è un budget basato su un livello specifico di attività aziendale in un'organizzazione. Questa affermazione è:

a) fedele;

b) vero se l'azienda non sviluppa un budget flessibile.

Qual è il budget privato come punto di partenza per il processo di sviluppo del budget principale?

a) il budget delle spese commerciali;

b) budget di vendita;

c) budget di produzione;

d) il budget per il costo del venduto.

Il budget di cassa viene sviluppato prima:

a) piano profitti e perdite;

b) bilancio investimenti di capitale;

c) budget di vendita;

d) il saldo previsto.

Qual è la base migliore per valutare le prestazioni mensili:

un) indicatori pianificati questo mese;

b) indicatori effettivi del mese precedente;

c) risultati consuntivi dello stesso periodo dell'anno precedente.

Nel processo di preparazione di un budget operativo, l'ultimo passo è preparare:

a) piano profitti e perdite;

b) il saldo previsto;

c) il bilancio dei fondi.

Per calcolare la quantità di materiali da acquistare, è necessario preparare quanto segue:

a) il budget per i costi generali di produzione;

b) il budget delle spese commerciali;

c) budget di produzione;

d) budget di vendita.

Un piano di profitti e perdite deve essere preparato prima dell'inizio dello sviluppo:

a) il budget dei fondi e il bilancio previsionale;

b) il budget per le spese amministrative;

c) il budget dei costi commerciali;

d) il budget dei costi generali di produzione.

Il comportamento dei costi dell'organizzazione è descritto dalla formula Y = 800 + 4X. Con il rilascio di 400 unità di prodotti, i costi previsti saranno:

a) 3.000 rubli;

b) 2.400 rubli;

c) 2.000 rubli.

L'azienda produce 400 articoli. importo totale i suoi costi sono 80 mila rubli, incl. costi fissi - 30 mila rubli. Il budget dei costi flessibili di un'impresa può essere presentato come:

a) Y = 80.000 + 125X;

b) Y = 30.000 + 125X;

c) Y = 50.000 + 125X.

L'azienda ha prodotto 200.000 unità di prodotti nell'anno di riferimento. I costi di produzione totali ammontano a 400 mila rubli, di cui 180 mila rubli. - prezzi fissi. Si presume che nessuna modifica all'usato metodi di produzione e il prezzo non accadrà.

Quindi il costo totale per la produzione di 230.000 unità del prodotto il prossimo anno sarà:

a) 433.000 rubli;

b) 400.000 rubli;

c) 350.000 rubli;

Dal budget di vendita dell'azienda risulta che in ottobre saranno vendute 12.500 unità del prodotto A e 30.000 unità del prodotto B. Il prezzo di vendita del prodotto A è di 20 rubli, il prodotto B è di 30 rubli. La remunerazione dovuta all'ufficio vendite è del 10% del volume delle vendite del prodotto A e dell'8% del volume del prodotto B. In conformità con il budget, l'ufficio vendite sarà retribuito nella misura di:

a) 100.000 rubli;

b) 97.000 rubli;

c) 105.000 rubli.

I proventi della vendita dei servizi dell'azienda sono stati pari a: a luglio - 130.000 rubli, ad agosto - 150.000 rubli, a settembre - 140.000 rubli. Dall'esperienza di ricezione di denaro, è noto che il 70% crediti viene annullato il mese successivo alla fornitura dei servizi, il 25% - in un mese e il 5% non viene annullato affatto. A settembre il conto corrente della società riceverà:

a) 137.500 rubli;

b) 120.000 rubli;

c) 140.000 rubli.

Lo stock iniziale del calzaturificio è di 10.000 paia di scarpe. Secondo il bilancio, dovrebbero raddoppiare entro la fine del periodo. Il budget di produzione prevede la produzione di 40.000 paia di scarpe. Il volume di vendita pianificato sarà:

a) 60.000 paia;

b) 70.000 paia;

c) 50.000 coppie;

d) non una sola risposta è corretta.

20. All'inizio del periodo pianificato, le scorte di tessuto della fabbrica di abbigliamento ammontavano a 1000 metri lineari. L'amministrazione prevede di ridurli del 30% entro la fine del periodo di riferimento. In questo caso verranno cuciti 500 abiti. Consumo di tessuto per 1 vestito - 3 rm. La fabbrica dovrà acquistare:

a) 1000 giri/min.;

b) 1300 giri/min.;

21. Il saldo iniziale del budget di cassa è di 200 mila rubli. A ottobre sono previste entrate sul conto corrente - 150 mila rubli, alla cassa - 80 mila rubli. Costi previsti per ottobre:

pagamento dei salari - 40 mila rubli,

pagamento per materiali - 30 mila rubli;

rimborso degli interessi per l'utilizzo di un prestito - 5 mila rubli;

pagamento servizi di pubblica utilità- 10 mila rubli;

ammortamento - 8 mila rubli.

Il saldo finale del budget di cassa per ottobre sarà:

a) 400 mila rubli;

b) 300 mila rubli;

c) 345 mila rubli;

22. Durante il trimestre, l'organizzazione del commercio all'ingrosso ha acquistato merci per un importo di 300 mila rubli. Non c'erano azioni all'inizio del trimestre, alla fine del trimestre erano 50 mila rubli. Tutti gli articoli sono stati venduti con un ricarico del 30% su base post-pagamento. Durante il trimestre, sono stati ricevuti 200 mila rubli sul conto di liquidazione dell'organizzazione. Il saldo del conto 62 "Accordi con acquirenti e clienti" alla fine del trimestre sarà:

a) 125 mila rubli;

b) 50 mila rubli;

c) 140 mila rubli;

23. Il budget della società "Alpha" per il periodo prevede proventi dalla vendita di beni per un importo di 200 mila rubli, mentre la ricezione di denaro sul conto corrente in questo periodo sarà di 150 mila rubli. L'importo totale dei pagamenti e dei pagamenti in questo periodo dovrebbe essere di 180 mila rubli, mentre il saldo alla fine di questo periodo nel budget di cassa dovrebbe essere di 25 mila rubli. Al riguardo Alfa:

a) fondi propri sufficienti;

b) è richiesto un prestito di 55 mila rubli;

c) hai bisogno di un prestito per un importo di 30 mila rubli.

24. Il direttore di un'azienda municipale di trasporto passeggeri sta cercando di pianificare i costi annuali di una flotta di 30 autobus. Per un autobus sono disponibili le seguenti informazioni:

I costi di mantenimento del parco automezzi, a condizione che ogni autobus percorra 10.000 km all'anno, ammonteranno a:

a) 100 mila rubli;

b) 90 mila rubli;

c) 95 mila rubli.

Il direttore di un'azienda municipale di trasporto passeggeri sta cercando di pianificare i costi annuali di una flotta di 30 autobus. Ogni autobus percorre 10.000 km all'anno. Per un autobus sono disponibili le seguenti informazioni:

consumo di carburante - 20 rubli. per 100 km di corsa;

ammortamento (all'anno) - 1000 rubli.

Pianifica i costi della tua flotta e scegli la risposta corretta:

a) 150 mila rubli;

b) 200 mila rubli;

c) 180 mila rubli.

Il bilancio generale dell'organizzazione si compone di due parti:

a) bilanci privati e finanziari;

b) budget operativi e finanziari;

c) budget flessibile e statico.

Il budget operativo è:

a) parte del bilancio generale, comprendente, oltre ai bilanci privati, un piano di profitti e perdite;

b) parte del bilancio generale, compresi i bilanci privati;

c) parte del bilancio generale, compresi i budget per gli investimenti di capitale, i flussi di cassa e il bilancio previsionale.

Il ciclo di bilancio si compone delle seguenti fasi:

a) progettazione con la partecipazione di tutti i centri di responsabilità;

b) la definizione di indicatori per la valutazione delle prestazioni;

c) confronto tra indicatori effettivi e pianificati;

d) analisi degli scostamenti degli indicatori effettivi da quelli pianificati;

e) discussione delle modifiche ai piani e dei loro adeguamenti.

Risposta: a, b, d

Lo sviluppo di un budget operativo inizia definendo:

a) il budget di produzione;

b) il bilancio dei fondi;

c) budget di vendita;

d) piano di profitti e perdite.

Lo sviluppo del budget operativo si conclude con lo sviluppo di:

a) il budget di produzione;

b) il bilancio dei fondi;

c) budget di vendita;

d) piano di profitti e perdite.

Seleziona i budget che devi redigere per costruire un budget per il costo di produzione:

a) budget di vendita;

b) budget di produzione;

c) il budget per l'approvvigionamento dei materiali;

d) budget salariale;

e) budget dei costi generali di produzione;

f) il budget per le spese generali dell'impresa.

Risposta: b, c, d, d

Viene redatto un budget flessibile:

a) per un determinato livello di attività dell'impresa;

b) per una certa gamma di attività dell'impresa.

Argomento 6 "Organizzazione della contabilità di gestione"

L'impresa produce 5 tipi di prodotti da 10 tipi di materiali. Quanti conti analitici saranno necessari per riflettere queste informazioni nel sistema di contabilità di gestione:

Norme uniformi prevedono la maturazione dell'ammortamento per le apparecchiature informatiche sulla base del 5% annuo. Nel sistema di contabilità gestionale è consigliabile:

a) provengano da aliquote uniformi di ammortamento;

b) stabilire ogni altra norma in base alla loro date effettive servizi informatici;

c) utilizzare una norma diversa da quella uniforme, previo accordo con le autorità esecutive federali.

Con un'opzione autonoma per l'organizzazione della contabilità:

a) le informazioni primarie sono inserite ed elaborate una volta;

b) le informazioni primarie vengono elaborate due volte, il che comporta costi di manodopera aggiuntivi.

Il vantaggio principale dell'organizzazione contabile a due cerchi è:

a) risparmio di manodopera contabile e, di conseguenza, riduzione del numero del personale contabile;

b) conservazione di segreti commerciali;

c) aumentare l'affidabilità dichiarazioni contabili.

Nell'ambito di un sistema di contabilità gestionale a cerchio unico (integrato), è consigliabile una contabilità analitica estesa per le fatture di vendita

a) contabilità di gestione;

b) contabilità finanziaria.

Con un sistema di contabilità a cerchio unico (integrato) vengono utilizzati:

a) schermate dell'account;

b) un sistema unificato di contabilità e scritture contabili.

È vero che il calcolo del costo dei prodotti (lavori, servizi) viene effettuato nella contabilità finanziaria secondo la legislazione vigente e nella contabilità di gestione secondo la metodologia sviluppata dall'impresa:

8. La segregazione dei conti della contabilità di gestione consente di:

a) migliorare i servizi di informazione per le varie strutture di gestione;

c) tutte le risposte sono corrette.

9. Storicamente, la contabilità di gestione è apparsa:

a) in conseguenza di segreti commerciali;

b) per l'incapacità di riflettere tutto transazione d'affari nel sistema contabile unificato.

10. Con un sistema di organizzazione contabile a due circolari (autonomo), ciascuno dei sistemi contabili - finanziario e gestionale - è:

a) chiuso;

b) uniti per mezzo di conti-schermi;

c) entrambe le risposte sono corrette.

11. Con un sistema di contabilità a cerchio unico (integrato):

a) le schermate dell'account non vengono applicate;

b) nei sistemi di contabilità finanziaria e gestionale viene utilizzato un sistema unificato di contabilità e scritture contabili;

c) entrambe le risposte sono corrette.

12. Con un sistema di contabilità a cerchio unico (integrato), i conti di contabilità gestionale con saldi sono classificati contemporaneamente come contabilità gestionale e finanziaria. Questa dichiarazione:

b) non è vero.

13. Lo scambio di informazioni tra i sistemi di contabilità finanziaria e gestionale utilizzando il conto 79 "Regolamenti intrafarm" viene effettuato utilizzando:

a) opzione contabile a sé stante;

b) opzione di contabilità integrata;

c) opzioni contabili autonome e integrate.

14. L'indicatore del reddito marginale si forma nel sistema:

a) contabilità finanziaria;

b) contabilità di gestione;

c) in entrambi i sistemi contemporaneamente.

15. Tradizionalmente, la contabilità domestica veniva effettuata:

a) secondo lo schema integrato;

b) secondo l'opzione dell'autonomia;

c) secondo l'opzione mista;

d) non una sola risposta è corretta.

16. Quando si crea un sistema contabile integrato dell'azienda, si dovrebbe essere guidati dal principio:

a) unificazione degli schemi finanziari applicati alle attività delle imprese della holding;

b) assicurare l'affidabilità e l'efficienza della contabilità;

c) l'eccedenza dell'effetto dell'introduzione del sistema contabile integrato rispetto ai costi di sviluppo, attuazione e mantenimento della stessa;

d) tutte le risposte sono corrette.

17. Nel sistema contabile integrato, ci sono transazioni riflesse:

a) solo nella contabilità di gestione;

b) solo in contabilità finanziaria;

c) contemporaneamente in contabilità finanziaria e gestionale;

d) tutte le risposte sono corrette.

18. Nella contabilità di gestione, il costo è formato secondo:

a) normativa vigente;

b) la metodologia adottata in azienda;

c) non una sola risposta è corretta.

19. I report di gestione sono generati:

a) quotidiano;

b) settimanale;

c) mensile;

d) ogni dieci giorni;

e) la frequenza è determinata dalla richiesta di informazioni contenuta nelle relazioni sulla gestione.

Argomento 7 "Rendicontazione segmentale dell'organizzazione"

La valutazione delle attività dei centri di responsabilità sarà obiettiva se sono soddisfatte le seguenti condizioni:

a) la direzione conosce la metodologia di calcolo degli indicatori per i quali si effettua la valutazione e il loro significato;

b) il management è a conoscenza delle specifiche condizioni operative dei rispettivi settori di attività;

c) i costi comuni a tutti i segmenti di attività (spese generali generali) dovrebbero essere ripartiti tra loro in modo equo.

Risposta: a, b, c

PBU 4/99 e PBU 12/2000 determinano i principi di redazione:

a) rendiconti contabili per utenti esterni;

b) rapporti contabili per gli utenti interni;

c) reportistica finanziaria e statistica per utenti esterni.

Ai fini della redazione del bilancio esterno, i settori sono considerati oggetto di informativa se:

a) la quota delle loro entrate totali supera la metà delle entrate totali dell'organizzazione;

b) le loro entrate totali sono il 75% delle entrate totali dell'organizzazione;

c) il loro ricavo totale è il 5% del ricavo totale dell'organizzazione.

Il controllo nel sistema di contabilità di gestione (controllo di gestione) comporta:

a) controllo sulle attività dei centri di responsabilità all'interno del generale

struttura organizzativa dell'impresa;

b) controllo delle entrate e delle spese all'interno dei centri di responsabilità;

c) confronto dei dati di pianificazione di settore con l'informativa di settore;

d) controllo sul tempestivo trasferimento delle imposte al bilancio.

Risposta: a, b, c

Rapporti progettati per di più alto livello management, non sono il risultato della sommatoria degli indicatori delle segnalazioni presentate ai dirigenti subordinati. Questa affermazione è vera per:

a) rendicontazione generata dai centri di costo;

b) rendicontazione generata dai centri di reddito;

c) rendicontazione generata dai centri di profitto;

d) reporting, generato dal centro di responsabilità di qualsiasi tipo.

a) la dimensione dell'impresa;

b) la sua struttura organizzativa;

c) la dimensione dell'impresa e la sua struttura organizzativa;

d) il grado di preparazione professionale del personale dirigente.

Risposta: a, b, c, d

Nei rapporti sui centri di profitto, le spese generali generali dell'azienda sono:

a) ripartiti tra i segmenti secondo la base determinata dal management;

b) non sono ripartiti tra i settori e sono rimborsati complessivamente dall'utile lordo della società;

c) una qualsiasi delle opzioni di cui sopra è possibile, a seconda della decisione della direzione.

Il principio di responsabilità alla base della redazione dell'informativa di settore significa che:

a) sono esclusi dalle relazioni gli indicatori non regolamentati dal responsabile dell'unità;

b) nelle relazioni sono inclusi solo gli indicatori regolamentati;

c) le relazioni includono indicatori sia controllati che non controllati.

Risposta: a, b.

L'unità strutturale della società mantiene il rendimento delle attività al livello del 20%. Ha deciso di abbandonare il progetto con un valore previsto di questo indicatore del 15%. Il rendimento delle attività del resto delle unità aziendali dell'azienda è del 10%, per l'azienda nel suo insieme - 12%. La decisione presa dall'unità strutturale:

a) vantaggioso sia per la divisione che per la società nel suo insieme;

b) non è redditizio per la divisione, ma redditizio per l'azienda nel suo insieme;

c) non è redditizio né per la scissione né per l'intera società;

d) redditizio per la divisione, ma svantaggioso per l'azienda.

10. Le informazioni sui rapporti di segmento consentono di:

a) controllare le attività dei centri di responsabilità;

b) valutare oggettivamente l'operato dei responsabili dei centri di responsabilità;

c) prendere decisioni gestionali;

d) tutte le risposte sono corrette.

11. Per segmentazione delle informazioni si intende il dettaglio, la ripartizione delle informazioni presentate in bilancio per:

a) alcune tipologie di creditori;

b) alcune tipologie di debitori;